11/12/16 - Δελτίο Ειδήσεων AXION 8/12/2016

Στο Δελτίο Ειδήσεων του τηλεοπτικού σταθμού ΑΧΙΟΝ με το Γιώργο Γουγά, φιλοξενήθηκε την Πέμπτη 8 Δεκεμβρίου 2016 ο Βασίλης Μπαλάφας.

Η συζήτηση έγινε σχετικά με το 2ο Κύκλο του "Πανεπιστημίου της Κοινωνίας" από το Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και τα αντικείμενα τα οποία αναλύονται, τις έννοιες της ηλεκτρονικής Δημόσιας Διοίκησης, συμμετοχής, διακυβέρνησης καθώς και ευρύτερα θέματα που σχετίζονται με τα πρόσφατα δημοψηφίσματα στις χώρες της Ευρώπης.

Δείτε το βίντεο :

18/11/16 - Τελικά η θέση Πνευματικού για τα σκουπίδια ποια είναι;

Τελικά η θέση Πνευματικού για τα σκουπίδια ποια είναι ;

Έχω πολλές φορές γράψει και αναλύσει ότι στο Δήμο Κορινθίων, η παράταξη που τον διοικεί επί δέκα συναπτά έτη λειτουργεί χωρίς στρατηγικό σχεδιασμό και όραμα για τον τόπο. Ο ίδιος ο κ. Πνευματικός, πέρα από το συνδυασμό του, λειτουργεί αδίστακτα ως προς την μεταβλητότητα των προσωπικών του θέσεων. Σήμερα μπορεί να λέει κάτι, αύριο μπορεί να πει κάτι τελείως διαφορετικό για το ίδιο θέμα και χθες να έχει υποστηρίξει μια τρίτη άποψη. Το σίγουρο είναι ότι όταν το θέμα τελεσφορήσει (συνήθως ανεπιτυχώς και αδιεξόδως), θα υποστηρίξει ότι το είχε πει από προχτές. Στο τέλος του κειμένου θα βρείτε συγκεκριμένα παραδείγματα επί αυτού.

Ας δούμε όμως λίγο τι συμβαίνει με την υπόθεση της διαχείρισης των απορριμμάτων και τα γεγονότα των τελευταίων 2-3 εβδομάδων.

Πριν λοιπόν τις δημοτικές εκλογές του 2014 ο κ. Πνευματικός βάδιζε χέρι – χέρι με τον Περιφερειάρχη κ. Τατούλη προς τη λύση της ολοκληρωμένης διαχείρισης της Περιφέρειας Πελοποννήσου και της σύμβασης με την ΤΕΡΝΑ. Μάλιστα, σε συνέντευξή του στις 14/11/2016 (https://www.youtube.com/watch?v=hyHUeIGwzJc) είπε ότι υποστήριζε τη λύση ΤΕΡΝΑ αλλά δεν ήξερε το κόστος, και με το γνωστό του ύφος, κουνώντας το δάχτυλο, απηύθυνε αυστηρή προειδοποίηση προς κάθε κατεύθυνση ώστε αν κάποιος πιστεύει ότι ο ίδιος ήξερε να το αποδείξει. Επαναλαμβάνω : ο ίδιος υποστήριζε το σχέδιο, αλλά δεν ήξερε και αν κάποιος ξέρει ότι εκείνος ήξερε, να το αποδείξει. Σημειώνω ότι μιλάμε για άνθρωπο που έχει εκλεγεί τον Ιούλιο του 2012 Αντιπρόεδρος του Περιφερειακού Συνδέσμου Φορέων Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων Περιφέρειας Πελοποννήσου (ΦΟΔΣΑ) και όχι για τον αλησμόνητο Θωμά Μάτσιο, τον θρυλικό πια Αντιπρόεδρο του Εδεσσαϊκού με τις αξέχαστες δηλώσεις όταν αναβλήθηκε το ματς με την Καλαμαριά (https://www.youtube.com/watch?v=Vm2oyynssEQ). Επίσης, μιλάμε για τον άνθρωπο που το 2006 ως υποψήφιος Δήμαρχος κατακεραύνωσε τον αντίπαλό του και υποστήριξε δημόσια ότι είχε τη λύση της διαχείρισης των απορριμμάτων στο τσεπάκι του. Αυτή που ακόμα ψάχνουμε δηλαδή.

Για να δούμε όμως τι έχει κάνει ο κ. Πνευματικός το τελευταίο διάστημα. Ζήτησε και πήρε από το Δημοτικό Συμβούλιο υπερψήφιση και σύμφωνη γνώμη για την εφαρμογή ενός τοπικού σχεδίου διαχείρισης απορριμμάτων. Όλες οι παρατάξεις συμφώνησαν με τη θέση αυτή και του έδωσαν το περιθώριο να ενεργήσει. Τον Ιούνιο του 2016 προχώρησε μάλιστα και στην προκήρυξη διεθνούς διαγωνισμού, προϋπολογισμού 1.363.150,81 € (πλέον ΦΠΑ) με θέμα «ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΣΤΙΚΩΝ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΓΙΑ ΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΟΝΑΔΑΣ ΕΠΕΞΕΡΓΑΣΙΑΣ ΟΡΓΑΝΙΚΩΝ ΒΙΟΑΠΟΔΟΜΗΣΙΜΩΝ ΔΗΜΟΤΙΚΩΝ ΣΤΕΡΕΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΚΟΡΙΝΘΟΥ». Προσέξτε. Συζητάμε μόνο για εξοπλισμό και παροχή υπηρεσιών. Έκτοτε εκείνο που έχει γίνει γνωστό είναι ότι ο κ. Πνευματικός δεν έχει εξασφαλίσει αδειοδοτήσεις, δεν έχει παρουσιάσει στοιχεία κόστους, στοιχεία για τη μέθοδο της διαχείρισης και κυρίως δεν έχει μιλήσει για το υπόλειμμα. Ταυτόχρονα, εκεί όπου θα τοποθετηθεί αυτός ο εξοπλισμός δεν έχει μπει ούτε ένας τσιμεντόλιθος, και το «εκεί» παίζεται κιόλας.

Η αποθέωση βέβαια της γονατογραφίας περιέχεται στο ίδιο το εξώφυλλο του τεύχους της προκήρυξης όπου αναφέρεται για την πληρωμή του εξοπλισμού και των υπηρεσιών : «με πηγή χρηματοδότησης το Υπουργείο Εσωτερικών και στην περίπτωση μη ένταξης της πράξης στο νέο ΕΣΠΑ, το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Κορινθίων (με τις αριθμ. 6/123/2016 & 8/158/2016 Α.Δ.Σ.) δεσμεύτηκε ότι το υπόλοιπο ποσό θα προβλεφθεί και θα εγγραφεί στον προϋπολογισμό του Δήμου Κορινθίων το επόμενο έτος 2017». Εδώ μιλάμε για τριπλή παραλλαγή μπόμπα χαρακίρι. Όλα μέσα. Υπουργείο, και αν όχι στο νέο ΕΣΠΑ, τότε δεσμεύεται ο Δήμος για το επόμενο έτος. Και αν κάτι γίνει ας πούμε και το 2017 δεν έχουμε, θα τα βρούμε βρε αδερφέ μην αγχώνεσαι. Φέρε την πραμάτεια εσύ και για όλους έχει ο Θεός. Αυτό που βλέπετε είναι επισήμως γραμμένο.

Και ερχόμαστε τώρα στη συνεδρίαση της Παρασκευής 11 Νοεμβρίου. Κάνει λοιπόν έκτακτο συμβούλιο ο κ. Πνευματικός μετά από επιτακτικό αίτημα της παράταξης «Πρωτοβουλία Αλληλέγγυων Πολιτών για την Ανατροπή στον Δήμο Κορινθίων» του κ. Ψηλογιαννόπουλου και μοναδικό θέμα τη γνωμοδότηση επί της ΣΜΠΕ του σχεδίου «Περιφερειακό Σχέδιο Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων της Περιφέρειας Πελοποννήσου», ζητώντας από όλους να την καταψηφίσουν. Προσέξτε τώρα. Η «Πρωτοβουλία» ήταν η παράταξη που στις δημοτικές εκλογές υποστηρίχθηκε από το ΣΥΡΙΖΑ. Ο κ. Πνευματικός έλεγε κάποιο φεγγάρι ότι συμφωνούσε με τη θέση του ΣΥΡΙΖΑ ο οποίος έλεγε ότι η λύση ΤΕΡΝΑ ήταν εγκληματική. Μετά όμως ο ΣΥΡΙΖΑ άλλαξε άποψη ως Κυβέρνηση και προώθησε στον Εθνικό Σχεδιασμό τη λύση ΤΕΡΝΑ. Ο κ. Ψηλογιαννόπουλος που στηρίχθηκε από το ΣΥΡΙΖΑ ζήτησε επίσης από όλους να καταψηφίσουν τη λύση που προκρίνει πλέον η Κυβέρνηση του ΣΥΡΙΖΑ, με τον κ. Πνευματικό που πριν υποστήριζε τη λύση ΤΕΡΝΑ αλλά μετά άλλαξε γνώμη γιατί διαπίστωσε ότι δεν ήξερε, να ζητά επίσης επιτακτικά την καταψήφιση της ΣΜΠΕ. Ενδιαφέρον έτσι ;

Ας δούμε όμως τώρα αυτοί οι δύο από ποιον ζητούν επιτακτικά να καταψηφίσει και εμμέσως πλην σαφώς κατηγορούν ότι δεν έχει πάρει συγκεκριμένη θέση. Από τη μείζονα αντιπολίτευση, τη «Συμμαχία Πολιτών», η οποία ήδη από το 2014, προεκλογικά, έχει δημόσια πάρει θέση υπέρ της τοπικής διαχείρισης και μάλιστα καταθέτοντας συγκεκριμένη κοστολογημένη πρόταση, την πρόταση «Κωστάρα – Φωτιάδη» (http://www.simmaxiapoliton.gr/2014/05/blog-post_6.html) !!!

Ζητούν δηλαδή από εκείνον που έχει από την αρχή, από το 2014, συγκεκριμένη θέση, να τοποθετηθεί επί μιας ΣΜΠΕ που αφορά σε ένα σχέδιο το οποίο ΟΜΟΦΩΝΑ έχει ήδη απορρίψει το Δημοτικό Συμβούλιο, το οποίο προηγουμένως έχει επίσης δώσει στη Δημοτική Αρχή έγκριση να κινηθεί για τη δημιουργία εκείνου του κατασκευάσματος το οποίο θεωρεί ότι θα δώσει λύση. Όμως, ο κ. Πνευματικός δεν έχει προχωρήσει τίποτα σχετικό επί του πρακτέου και είδατε παραπάνω και με ποια φιλοσοφία έχει γίνει η σχετική προκήρυξη της δικής του λύσης (πληρωμή με σύστημα στούκι).

Ζητούν λοιπόν, ενώ δεν έχουν κάνει τίποτα χειροπιαστό, η μείζονα αντιπολίτευση να απορρίψει συλλήβδην την όποια εναλλακτική, ακόμα και υποχρεωτική αν τα σκουπίδια κάποια στιγμή φτάσουν να κλείνουν τους δρόμους των πόλεων, λύση Εθνικού σχεδιασμού, σε επίπεδο μάλιστα μελέτης περιβαλλοντικών επιπτώσεων!

Τι σημαίνει πρακτικά αυτό και γιατί το ζητά επιτακτικά ο κ. Πνευματικός : Σημαίνει για εκείνον πλήρη και ολική κάλυψη της καθολικής ολιγωρίας του και εξασφάλιση μελλοντικού αδιεξόδου ακόμα και αν ο ίδιος είναι εκείνος που οδηγεί σε αδιέξοδο. Ζητά λοιπόν ο κ. Πνευματικός συνολικό συγχωροχάρτι για τη δεκαετή ανικανότητά του μέσω του μπλοκαρίσματος κάθε εναλλακτικής, και κυρίως επιδιώκει να καταστήσει την ευθύνη ενός μελλοντικού αδιεξόδου ΣΥΝΟΛΙΚΗ για να έρθει κιόλας από πάνω μετά και να επαναστατήσει εναντίον του εαυτού του, του προηγούμενου εαυτού του που δεν ήξερε.

Τι θέση λοιπόν μπορεί να πάρει η μείζονα αντιπολίτευση που σε 2 χρόνια ενδεχομένως θα κληθεί να λύσει εκείνη το πρόβλημα απέναντι σε έναν πολλαπλώς διχασμένο κ. Πνευματικό, που ούτε ο ίδιος ξέρει τη δική του θέση ; Που έγραψε σε προκήρυξη ότι ο προϋπολογισμός είναι από το Υπουργείο και το νέο ΕΣΠΑ και άμα δεν το νέο ΕΣΠΑ, τότε ο Δήμος το 2017, που ο Δήμος δεν έχει εξασφαλίσει άδειες και δεν ξέρει κιόλας σε τί κατάσταση θα είναι και τα ρευστά του, τη στιγμή που σχεδιάζει κιόλας πλατεία με κόστος 4,5 εκατομμύρια ευρώ ;

Και αν πιστεύει κανείς ότι αυτή η διχασμένη συμπεριφορά του κ. Πνευματικού είναι περιστασιακή, τα δεδομένα δείχνουν το αντίθετο.

Δύο παραδείγματα : Α. Μιλάμε για τον άνθρωπο που με δηλώσεις του κατά καιρούς έχει πει ότι : είναι ο ίδιος το ΠΑΣΟΚ και τον βρήκαν όλοι εκεί ως ιδρυτικό μέλος στην Κορινθία, αλλά το 2014 δεν ήταν ΠΑΣΟΚ, είχε φύγει και ψήφισε ΣΥΡΙΖΑ, και ταυτόχρονα στην εκπομπή του κ. Βελόπουλου δήλωσε ότι τον στήριξε το ΛΑΟΣ και ο κ. Καρατζαφέρης προσωπικά, και μετά όταν ίδρυσε κόμμα ο κ. Βελόπουλος παραβρέθηκε περιχαρής στο πλευρό του στη σχετική εκδήλωση που διοργανώθηκε στην Κόρινθο. Β. Μιλάμε για τον άνθρωπο που προεκλογικά ψήφιζε τη διεξαγωγή της λαϊκής αγοράς εναλλάξ στην Αποστόλου Παύλου και στην οδό Κολιάτσου, έβαψε την οδό Κολιάτσου με χαράξεις για θέσεις πάγκων, ικανοποίησε προεκλογικά το κοινό που ήθελε την εναλλάξ διεξαγωγή της λαϊκής, όμως έκτοτε η λαϊκή δεν ξανάγινε στην οδό Κολιάτσου. Όλα για τα ψηφαλάκια εν ολίγοις …

Παίρνοντας το Β παράδειγμα, η «Συμμαχία Πολιτών» προεκλογικά είχε προτείνει τη δημιουργία μόνιμου χώρου διεξαγωγής της λαϊκής αγοράς στα πρότυπα άλλων δήμων, όπως πχ του Δήμου Αρταίων όπου η λαϊκή λειτουργεί καθημερινά σε ειδικό στεγασμένο χώρο. Αν λοιπόν έρθει αύριο ο κ. Πνευματικός και ζητήσει την καταψήφιση της διεξαγωγής στην οδό Κολιάτσου, θα πρέπει η «Συμμαχία» να πάρει θέση επί των κυκλοθυμιών του κ. Πνευματικού, ή να προκρίνει τη δική της καταγεγραμμένη σταθερή θέση ;

Προσωπικά, πιο εύκολα θα υπερψήφιζα θέση του Θωμά Μάτσιου, παρά του κ. Πνευματικού. Θα μου φαινόταν κάπως πιο σταθερή και διαυγής τέλος πάντων.

Όταν λοιπόν μια δημοτική αρχή 10 ετών φτάνει με τις ολιγωρίες και τις ανικανότητές της σε αδιέξοδα, είναι πολιτική αγυρτεία να ζητά από την αντιπολίτευση να πάρει θέση επί ενός επιμέρους θέματος της συνολικής αδιέξοδης εικόνας που η ίδια δημιούργησε, χωρίς μάλιστα να παραδέχεται τα λάθη της και χωρίς να προσχωρεί τουλάχιστον στη διακηρυγμένη και σταθερή θέση της αντιπολίτευσης.

Οι κύριοι Πνευματικός και Ψηλογιαννόπουλος απλώς αναζητούν σωσίβια, ο ένας γιατί δεν ήξερε αυτά που έμαθε μετά και ο άλλος για τις παλινωδίες του πολιτικού του φορέα. Σε αυτές τις ανησυχίες η μείζονα αντιπολίτευση, η «Συμμαχία Πολιτών» είναι λογικό και πολιτικά ορθό να μην παίρνει κάποια από τις θέσεις των προαναφερόμενων, παρά να παρουσιάζει τη σταθερή δική της. Ας βάλει πρώτα ο κ. Πνευματικός ένα τσιμεντόλιθο πάνω στον άλλο, δείχνοντας τι πραγματικά θέλει να κάνει, ας αναλάβει δηλαδή τις ευθύνες του και ας πει ξεκάθαρα το δικό του συγκεκριμένο, κοστολογημένο και ολοκληρωμένο πλάνο, να καταλάβουμε επιτέλους τι ξέρει και τι δεν ξέρει (γιατί πάντα ελλοχεύει και η έκπληξη), ή αλλιώς ας περιοριστεί στο κόψιμο κορδελών σε πλαστικούς χλοοτάπητες των 500.000 ευρώ. Ας περιοριστεί στο χρόνο που του απομένει στις δουλειές που ξέρει καλά (κατά δήλωσή του). Δεκανίκια και πρόθυμους να αναλάβουν συλλογικά τις δικές του ευθύνες στη «Συμμαχία Πολιτών» δεν θα βρει. Άλλωστε, η “Συμμαχία Πολιτών” συζητά πολύ πριν πάρει οποιαδήποτε θέση, και αυτό ενοχλεί όπως φαίνεται κάποιους, αλλά μετά σέβεται την πάγια τοποθέτηση της και δεν αλλάζει θέση κάθε εβδομάδα ή κατά περίσταση και προεκλογική σκοπιμότητα.

Βασίλης Μπαλάφας

11/11/16 - Παρουσίαση ΠΑΣΥΤΟΔ 2016 - video

Πολύ μεγάλη επιτυχία σημείωσε το 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Τεχνολογίας, Οικονομίας και Διοίκησης ( ΠΑΣΥΤΟΔ' 2016 - http://pasytod.uop.gr ) που διοργανώθηκε από το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και το Εργαστήριο Εφαρμογών Ψηφιακής Υγείας και Οικονομικών Υγείας του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου στις 1 και 2 Νοεμβρίου 2016 στην Τρίπολη.

Θερμά συγχαρητήρια αξίζουν στην Επ. Καθηγήτρια Αθηνά Λαζακίδου και την ομάδα των συνεργατών της για την άρτια προετοιμασία και την επιτυχή διοργάνωση του Συνεδρίου.

Σε 8 θεματικές ενότητες προφορικών εργασιών, 3 στρογγυλά τραπέζια και 1 ενότητα ηλεκτρονικά αναρτημένων εργασιών, διακεκριμένοι επιστήμονες από την Ελλάδα και το εξωτερικό έδωσαν εναρκτήριες ομιλίες σε όλες τις ενότητες και παρουσιάστηκαν εργασίες ερευνητών και φοιτητών από Ελληνικά ΑΕΙ και Ερευνητικά Ιδρύματα.

Στην 3η θεματική ενότητα, την 1η Νοεμβρίου, με θέμα “Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη στην Εποχή της Κρίσης” και συντονιστή τον Καθηγητή Παναγιώτη Λιαργκόβα, οι Βασίλειος Μπαλάφας και Δρ. Ιωσήφ Πλυμάκης (Κέντρο Διεθνούς και Ευρωπαϊκής Πολιτικής Οικονομίας και Διακυβέρνησης, Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Κόρινθος) παρουσίασαν την εισήγηση με τίτλο "Διαχείριση της Αλλαγής και ΤΠΕ στην Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση: Ανάλυση Μελέτης Περίπτωσης από την Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας".

Η περίληψη της εργασίας, από το βιβλίο περιλήψεων του Συνεδρίου :


Διαχείριση Της Αλλαγής Και ΤΠΕ Στην Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση :
Ανάλυση Μελέτης Περίπτωσης Από Την Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας

Βασίλειος Μπαλάφας1, Ιωσήφ Πλυμάκης2

1. Υπ. Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Πελοποννήσου, Μεταπτυχιακός Ερευνητής, Κέντρο Διεθνούς και Ευρωπαϊκής Πολιτικής Οικονομίας και Διακυβέρνησης, Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Κόρινθος

2. Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών, Διοικητικός Επιστήμων, Αθήνα


Περίληψη

Εισαγωγή

Παρά το ότι στο παρελθόν δαπανήθηκαν μεγάλα ποσά στις ΤΠΕ, ακόμα και σήμερα η Δημόσια Διοίκηση παρουσιάζει ελλείψεις και αστοχίες σε υλικοτεχνικό επίπεδο και στο βαθμό ένταξης των ΤΠΕ στην καθημερινότητα των Υπηρεσιών. Γιατί συζητάμε ακόμα στην Ελλάδα την ηλεκτρονική διαχείριση εγγράφων; Πως φτάσαμε να εμφανίζουμε τόσο μεγάλο χάσμα μεταξύ θεωρίας και πράξης και να αναζητούμε και πάλι ένα συμφασικό πλαίσιο μεταρρυθμίσεων για να συγκολλήσουμε σποραδικές θετικές μεταβολές και να αλλάξουμε διοικητικές πρακτικές και κουλτούρα;

Σκοπός – Υλικό και Μέθοδος

Στην παρούσα εργασία το ενδιαφέρον μας κινείται κυρίως στο χώρο των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης λόγω της περιπτωσιολογικής μελέτης. Πραγματευόμαστε αλλαγές που συνέβησαν στη λειτουργία του Τμήματος Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας.

Επικεντρώνοντας στις ΤΠΕ, υποστηρίζουμε πως το να μιλούμε για θεωρία διαχείρισης αλλαγής και στρατηγικό σχεδιασμό είναι απαραίτητο εργαλείο επιτυχίας για οποιαδήποτε αλλαγή στο σύνολο των διαδικασιών των Ο.Τ.Α..

Το αναλυτικό θεωρητικό μας πλαίσιο αποτελεί μια ώσμωση εμπεδωμένων θεωρητικών εργαλείων, του βασικού υποδείγματος του Στρατηγικού Μάνατζμεντ, της πολιτικής σταδιακών μεταβολών και της πολυπαραγοντικής διαχείρισης της αλλαγής στο Δημόσιο Τομέα. Με αυτό το τριεδρικό πρίσμα εξετάζουμε τις αλλαγές στο Τμήμα Πληροφορικής της Π.Ε. Κορινθίας κυρίως κατά τη χρονική περίοδο 2011 – 2014.

Επιλέγοντας την περιγραφική περιπτωσιολογική μελέτη, χρησιμοποιούμε το θεωρητικό αναλυτικό πλαίσιο ως υπόβαθρο για να εντοπίσουμε στοιχεία του πλαισίου μέσα από μια αφηγηματική προσέγγιση αλλαγών. Συνδέουμε όσα παρατηρήσαμε στο Τμήμα Πληροφορικής της Π.Ε. Κορινθίας με το αναλυτικό θεωρητικό πλαίσιο, προτείνουμε βήματα περαιτέρω βελτίωσης και τονίζουμε την αξία της διαχείρισης αλλαγής και την ένταξή της σε ένα ευρύτερο πλαίσιο στρατηγικής που θα μπορούσε να επεκταθεί στον Οργανισμό ή γενικότερα στη Δημόσια Διοίκηση.

Αποτελέσματα

Η επιδίωξη της ώσμωσης κινήθηκε σε δύο επίπεδα. Αφενός μεταξύ των θεωρητικών εργαλείων, και αφετέρου μεταξύ της θεωρητικής προσέγγισης και της ίδιας της πράξης στο πεδίο εφαρμογής, διαπιστώνοντας επιπλέον ότι οι άνθρωποι είναι εκείνοι που πρέπει να πειστούν για μια αλλαγή και να πάρουν μέρος στην υλοποίησή της.

Συμπεράσματα

Συμπεραίνοντας σύμπτωση θεωρητικού πλαισίου και πράξης, καταλήγουμε στο ότι είναι απαραίτητη η υιοθέτηση ενός στρατηγικού πλάνου διαχείρισης αλλαγών για τη Δημόσια Διοίκηση το οποίο προτείνουμε και αναλύουμε. Προσπαθούμε να σχηματοποιήσουμε έναν οδικό χάρτη αλλαγής που θα μπορούσε να εξαπλωθεί σε επίπεδο οργανισμού, φορέα και ευρύτερου τομέα.


Λέξεις κλειδιά: ΤΠΕ, Διαχείριση Αλλαγής, Στρατηγικό Μάνατζμεντ, ΟΤΑ, Δημόσιος Τομέας


Ενδεικτική Βιβλιογραφία & Διαδικτυακές Πηγές :

Bryson, JM, ‘A Strategic Planning Process for Public and Non-Profit Organizations’.in Long Range Planning, 21, 1988, 73–81.

Cordella, A, & CM Bonina, ‘A public value perspective for ICT enabled public sector reforms: A theoretical reflection’.in Government Information Quarterly, Social Media in Government - Selections from the 12th Annual International Conference on Digital Government Research (dg.o2011), 29, 2012, 512–520.

Cordella, A, & N Tempini, ‘E-government and organizational change: Reappraising the role of ICT and bureaucracy in public service delivery’.in Government Information Quarterly, 32, 2015, 279–286.

Fernandez, S, & HG Rainey, ‘Managing Successful Organizational Change in the Public Sector’, Public Administration Review, 66, 2006, 168–176

Kuipers, BS, M Higgs, W Kickert, L Tummers, J Grandia, & J Van Der Voet, ‘THE MANAGEMENT OF CHANGE IN PUBLIC ORGANIZATIONS: A LITERATURE REVIEW: Management Of Change In Public Organizations’.in Public Administration, 92, 2014, 1–20.

Loukis, E, & Y Charalabidis, ‘Why do eGovernment Projects Fail? Risk Factors of Large Information Systems Projects in the Greek Public Sector: An International Comparison’.in International Journal of Electronic Government Research, 7, 2011, 59–77.

Poister, TH, & GD Streib, ‘Strategic Management in the Public Sector: Concepts, Models, and Processes’.in Public Productivity & Management Review, 22, 1999, 308–325.

Shirley - Ann Hazlett, & Frances Hill, ‘E‐government: the realities of using IT to transform the public sector’, Managing Service Quality: An International Journal, 13, 2003, 445–452

Αποστολάκης, Ι, Ε Λουκής, & Ι Χάλαρης, Ηλεκτρονική δημόσια διοίκηση - Οργάνωση, τεχνολογία και εφαρμογές.1η έκδ., Αθήνα, Εκδόσεις Παπαζήση, 2008.

Ν.Γεωργόπουλος, Στρατηγικό Μάνατζεμεντ, Αθήνα, 2013, Γ’ Έκδοση, Εκδόσεις Μπένου, 79

Δείτε την παρουσίαση σε βίντεο :

Διαβάστε σχετικά ρεπορτάζ από το e-kafeneio και το arcadiaportal.


Απόσπασμα βιβλίου περιλήψεων :





Σχετικές φωτογραφίες :

 




Σημείωση : Οι διαφάνειες PowerPoint της παρουσίασης θα αναρτηθούν μετά την ολοκλήρωση όλων των σχετικών διαδικασιών του Συνεδρίου σχετικά με τη δημοσίευση των εργασιών.

25/10/16 - ΠΑΣΥΤΟΔ 2016 - 1 & 2/11, Τρίπολη

Το Τμήμα Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και το Εργαστήριο Εφαρμογών Ψηφιακής Υγείας και Οικονομικών Υγείας του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου διοργανώνουν το 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Τεχνολογίας, Οικονομίας και Διοίκησης στις 1-2 Νοεμβρίου 2016 στην Τρίπολη.

Στο 1ο Πανελλήνιο Συνέδριο Τεχνολογίας, Οικονομίας και Διοίκησης ( ΠΑΣΥΤΟΔ' 2016 - http://pasytod.uop.gr ), έχουν προγραμματιστεί 8 θεματικές ενότητες προφορικών εργασιών, 3 στρογγυλά τραπέζια και 1 ενότητα ηλεκτρονικά αναρτημένων εργασιών. Διακεκριμένοι επιστήμονες από την Ελλάδα και το εξωτερικό έχουν προσκληθεί και θα δώσουν εναρκτήριες ομιλίες σε όλες τις ενότητες, ακολουθούμενες από παρουσιάσεις ερευνητών και φοιτητών από Ελληνικά ΑΕΙ και Ερευνητικά Ιδρύματα.

Ο στόχος του συνεδρίου είναι να προωθήσει και να βελτιώσει τη συνεχή ενημέρωση και κατάρτιση των ανθρώπων που συμμετέχουν ενεργά στη Δημόσια Διοίκηση και να προβάλλει τη γνώση, την εμπειρία, τη τεχνογνωσία και την ανταλλαγή καλών πρακτικών.  To συνέδριο αυτό αποτελεί σημείο αναφοράς για όλες τις εξελίξεις στους τομείς των έργων και δράσεων Πληροφορικής και Ψηφιακής Τεχνολογίας που έχουν άμεση σχέση με τις Δημόσιες Υπηρεσίες, τους Οργανισμούς και τον Ιδιωτικό Τομέα.

Την Τρίτη 1/11 μετά τους χαιρετισμούς,  στο αμφιθέατρο της Σχολής (11:50-12:00) θα γίνει η απονομή βραβείου στον Πρόεδρο του ΑΣΕΠ κ. Ιωάννη Καραβοκύρη. Μετά θα ακολουθήσει η εναρκτήρια ομιλία του Προέδρου του ΑΣΕΠ.

Στην 3η θεματική ενότητα, 1η Νοεμβρίου και ώρα 16:00-17:30, με θέμα “Tοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη στην Εποχή της Κρίσης”, συντονιστής θα είναι ο Καθηγητής Παναγιώτης Λιαργκόβας, Επικεφαλής Γρ. Πρϋπολογισμού του Κράτους στη Βουλή και υπάρχει και συμμετοχή από την Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας όπως αναλύεται ακολούθως :

Βασίλειος Μπαλάφας, Δρ. Ιωσήφ Πλυμάκης, Κέντρο Διεθνούς και Ευρωπαϊκής Πολιτικής Οικονομίας και Διακυβέρνησης, Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Κόρινθος

Τίτλος Εισήγησης: Διαχείριση της Αλλαγής και ΤΠΕ στην Ελληνική Τοπική Αυτοδιοίκηση: Ανάλυση Μελέτης Περίπτωσης από την Περιφερειακή Ενότητα Κορινθίας

Το τελικό πρόγραμμα του συνεδρίου ΠΑΣΥΤΟΔ΄2016 έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα του συνεδρίου. Θα το βρείτε στην ακόλουθη διεύθυνση:

http://pasytod.uop.gr/images/teliko_programma_synedrioupasytod2016_new2.pdf


ΕΙΣΟΔΟΣ ΕΛΕΥΘΕΡΗ

30/9/16 - Πανεπιστήμιο της Κοινωνίας - Εγγραφές

Πανεπιστήμιο της Κοινωνίας – Πρόγραμμα Διαλέξεων 2ου κύκλου 2016-2017

Το Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου με μεγάλη χαρά ανακοινώνει τη διοργάνωση του 2ου κύκλου «Πανεπιστημίου της Κοινωνίας».

Κάθε ενδιαφερόμενος απόφοιτος λυκείου ή και ανώτερης μόρφωσης μπορεί, κατόπιν δωρεάν εγγραφής με την υποβολή σχετικής αίτησης μέχρι και την Τετάρτη 5 Οκτωβρίου, να παρακολουθήσει ελεύθερα τις διαλέξεις που θα δώσουν επισκέπτες ερευνητές, διδάσκοντες και υποψήφιοι διδάκτορες του Τμήματος.

Το Πανεπιστήμιο της Κοινωνίας μετά την περσινή, ιδιαίτερα επιτυχημένη διεξαγωγή του, πραγματοποιείται εκ νέου. Πρόκειται για κύκλο 14 διαλέξεων που απευθύνεται στο ευρύ κοινό. Πολίτες της Κορίνθου, των γειτονικών περιοχών και της Πελοποννήσου θα έχουν την ευκαιρία να διευρύνουν τις γνώσεις και τον προβληματισμό τους για σύγχρονα ζητήματα της κοινωνίας, της πολιτικής και της οικονομίας με τη συνδρομή νέων επιστημόνων κι ερευνητών.

Οι διαλέξεις θα δίνονται Τετάρτες 18.00-20.00, ξεκινώντας από τις 12 Οκτωβρίου, στις εγκαταστάσεις του Τμήματος στην Κόρινθο (Αριστοτέλους 1 & Λεωφόρος Αθηνών).

Σ’ όσους παρακολουθήσουν τουλάχιστον 11 διαλέξεις θα χορηγηθεί βεβαίωση συμμετοχής.

Θα δοθεί προτεραιότητα στους αιτούντες που δεν είναι φοιτητές του Τμήματος (φοιτητές του Τμήματος θα γίνουν δεκτοί εφόσον προκύψουν κενές θέσεις).

Η αίτηση εγγραφής και περισσότερες πληροφορίες εδώ : http://pedis.uop.gr/?page_id=1235


Πρόγραμμα διαλέξεων Χειμερινού Εξαμήνου :

28/9/16 - Η καταβαράθρωση της δημόσιας διαβούλευσης

Η απόλυτη καταβαράθρωση της έννοιας της δημόσιας διαβούλευσης

Για ακόμη μια φορά η δημοτική αρχή του κ. Πνευματικού έδειξε με ποιον τρόπο αντιλαμβάνεται και με ποιον τρόπο μπορεί να αποδυναμώσει χρήσιμες και κομβικές διαδικασίες όπως η «διαβούλευση».

Διαβούλευση για την παράταξη του κ. Πνευματικού σημαίνει η επιδίωξη να φέρει τους πολίτες, τις παρατάξεις του δημοτικού συμβουλίου και την κοινωνία προ τετελεσμένων προκειμένου να επιβάλει ολοκληρωτικά τη δική της βούληση, τη δική της αισθητική και τις δικές της, γνωστές, αρπακολλατζίδικες πρακτικές.

Έτσι παρουσιάστηκαν ξαφνικά ένα βίντεο, μακέτες και μελέτες επεξεργασμένες από τις τεχνικές υπηρεσίες του Δήμου και τον έμμισθο συνεργάτη του κ. Πνευματικού, και υποψήφιο με το συνδυασμό του στις δημοτικές εκλογές του 2014, κ. Γιάννη Παπακυριάκο, για την πλατεία «Περιβολάκια». Καμία άλλη ενημέρωση, καμία προηγούμενη γνωστοποίηση της πρόθεσης, καμία ουσιαστικά διαβούλευση επί του θέματος. Με ποια άραγε νομιμοποίηση και εντολή απασχολήθηκαν οι υπηρεσίες του Δήμου με κάτι που ουδέποτε συζητήθηκε στο Δημοτικό Συμβούλιο και μάλιστα εμφανίστηκε και ως ειλημμένη απόφαση ;

Όπως ακριβώς προεκλογικά ο κ. Παπακυριάκος πολιτεύτηκε με ένα βίντεο φουτουριστικών σχεδιασμών για τη Δημοτική Αγορά το οποίο αυτό-διαβουλεύτηκε, αυτο-κατασκεύασε και αυτοβούλως παρουσίασε στους πολίτες χωρίς ουδέποτε να λάβει έγκριση ακόμα και από την παράταξή του (ουδέποτε εισήχθη το εν λόγω σχέδιο στο δημοτικό συμβούλιο), έτσι ακριβώς και χθες παρουσίασε μια δική του εκδοχή για την πλατεία «Περιβολάκια», την οποία προσέτρεξε να υιοθετήσει η πλειοψηφία, προφανώς κατόπιν διαβούλευσης αυστηρά εντός των τειχών της (δεν ξέρω αν είχαν γνώση όλα τα μέλη της ή μόνο λίγα εξ αυτών).

Στο σχετικό δε δελτίο τύπου της προσχηματικής δημόσιας διαβούλευσης, που μόνο ως παρωδία διαβούλευσης μπορεί να εκληφθεί, και το οποίο έδωσε στη δημοσιότητα η δημοτική αρχή αμέσως μόλις ολοκληρώθηκε η παρουσίαση (ήταν δηλαδή έτοιμο από πριν), μπορεί να διαβάσει κανείς φράσεις όπως «ενδοδαπέδια σιντριβάνια με 30 πίδακες και ποικίλα χρωμάτων», «ιδιόμορφα παγκάκια με σχέδια και εικόνες», «καλαίσθητη και υπερσύγχρονη παιδική χαρά», φράσεις που περισσότερο μοιάζουν με «καλλιτεχνικό» και μάλιστα προχειρογραμμένο καλλωπισμό τετελεσμένων, παρά αρμόζουν σε μια εμπεριστατωμένη τεχνοκρατική μελέτη.

Πουθενά δεν αναφέρονται προϋπολογισμός, κόστη, προδιαγραφές υλικών και πληροφορηθήκαμε μόνο από δήλωση του κ. Σταυρέλη ότι πρόκειται για έργο που θα απαιτήσει περί τα 4,5 εκατομμύρια ευρώ. Θα μπορούσαμε δικαιωματικά να υποθέσουμε ότι μάλλον έχουν γίνει ήδη και οι σχετικές αναθέσεις προμήθειας υλικών και εργολαβιών αφού τα πάντα έγιναν υπό άκρα μυστικότητα και καλύπτονται από πέπλο μυστηρίου. Ας μην επιχειρήσουμε στην παρούσα φάση να προβλέψουμε πιθανούς αναδόχους, αν και εικάζουμε ότι θα μπορούσαμε να το κάνουμε με μεγάλη επιτυχία. Η συνταγή είναι γνωστή πια.

Συζητάμε για την απόλυτη καταβαράθρωση της έννοιας της δημόσιας διαβούλευσης.

Θα μπορούσε κανείς πράγματι να κάνει προτάσεις αν γινόταν πραγματική διαβούλευση, όπως το να προκηρυχθεί ανοιχτός διαγωνισμός μελετών και προτάσεων που θα περιλαμβάνει φορείς όπως Πολυτεχνεία, Συλλόγους Αρχιτεκτόνων ή ακόμα και ιδιώτες, ώστε να προκύψει μια ευρεία γκάμα εκδοχών που θα μπορούσαν να τεθούν στους πολίτες σε διασφαλισμένη ηλεκτρονική ψηφοφορία και να αναδειχθεί πραγματικά η βούληση των δημοτών. Θα μπορούσαν να αναζητηθούν ευρωπαϊκοί πόροι για την υλοποίηση μέσω ΕΣΠΑ ή άλλων προγραμμάτων. Όμως αμφιβάλλω αν κάποιος από τη δημοτική αρχή γνωρίζει πως μπορούμε να διεκδικήσουμε πόρους από την ΕΕ και αυτόνομα, εκτός των όποιων Εθνικών πακέτων.  Διατηρώ επίσης επιφυλάξεις σχετικά με την προτεραιότητα που δίνει ο δήμος σε ένα έργο τέτοιας δαπάνης την ώρα που υπάρχουν σχολεία στο δήμο στα οποία τα παιδιά κάνουν μάθημα σε κοντέινερ – προκάτ, σχολεία στα οποία δεν υπάρχουν πόροι για πετρέλαιο και γενικότερα παρατηρούνται σοβαρά προβλήματα υποδομών.

Τελικά επιτέλους η δημοτική αρχή οφείλει να ενημερώσει τους πολίτες τι γίνεται με αυτό το περίφημο ταμείο το οποίο σαν ακορντεόν ανοιγοκλείνει ανάλογα με τις προθέσεις και τις φαραωνικές ονειρώξεις του κ. Πνευματικού. Πότε δεν υπάρχουν χρήματα για απλές δαπάνες της καθημερινότητας, πότε παρουσιάζονται μακέτες για έργο αξίας 4,5 εκ. ευρώ. Τι ρευστά διαθέσιμα έχει τελικά το ταμείο του Δήμου Κορινθίων ;

Και μια λεπτομέρεια. Κομπάζει η πλειοψηφία ότι αυτό που είδαμε χτες έγινε με μηδενικό κόστος. Οι μισθοί του κ. Παπακυριάκου και οι εργατοώρες των υπηρεσιών που ασχολήθηκαν με τη μακέτα από την τσέπη του κ. Πνευματικού καλύπτονται ; Δεν είναι πόροι του δήμου αυτοί ; Ή τα κερνάει κάποιος που δεν ξέρουμε τα έξοδα ;

Καλό θα ήταν η δημοτική αρχή να σοβαρευτεί όσο είναι καιρός και τουλάχιστον να μην εξευτελίζει εργαλεία όπως η διαβούλευση τα οποία θα λειτουργήσουν όπως πρέπει και σωστά όταν στο Δήμο επιστρέψουμε στην κανονικότητα των εννοιών και φύγουμε από τη διαθλαστική αντίληψη του κ. Πνευματικού που μετατρέπει σε ολοκληρωτισμό κάθε δημοκρατικό εργαλείο συμμετοχικότητας και διαλόγου.

Να ασχοληθεί με τις μεγάλες καθημερινές ανάγκες των δημοτών, με τις διαλυμένες παιδικές χαρές σε όλο το δήμο, με τα σχολειά που χρειάζονται παρεμβάσεις, με τα σοβαρά ζητήματα της ανάπτυξης και της αντιμετώπισης της ανεργίας που μετεωρικά αυξάνεται στο δήμο μας και να μην προκαλεί τον κόσμο με μεγαλοϊδεατισμούς εκατομμυρίων ευρώ που προκαλούν την κοινωνία. Έτσι και αλλιώς στις επόμενες εκλογές καμία βιτρίνα, όσο μεγάλη και να είναι δεν θα μπορεί να καλλωπίσει την πολυετή ανεπάρκειά της.

Τέλος, είναι προφανές πια και από τα λόγια που χρησιμοποίησε ο κ. Παπακυριάκος κατά τη διάρκεια της παρουσίασης της μακέτας, ότι το όραμα του κ. Πνευματικού για τον τόπο είναι απέραντα, ατελείωτα απλωμένα τραπεζοκαθίσματα, καφενέδες, ταχυφαγεία, ουζερί σε κάθε δρόμο, σε κάθε γωνιά της πόλης, σε κάθε πεζοδρόμιο, σε κάθε οδό. Προφανώς για να μπορεί να έχει ευρεία γκάμα επιλογών να «διαβουλεύεται» με τους λιγοστούς φίλους του.

Νομίζω ότι αξίζει στα παιδιά μας ένα καλύτερο μέλλον από αυτό.


Βασίλης Μπαλαφας | MA Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση

8/9/16 - Ψηφιακός συναγερμός στην ΕΕ

Μεταφέρω λέξη προς λέξη μερικά από όσα είπε ο o Ευρωπαίος Επίτροπος, υπεύθυνος για την ψηφιακή οικονομία, Günther Oettinger, σε πρόσφατο συνέδριο στην Αυστρία και μεταδόθηκαν από το Reuters :

«Επενδύσεις της τάξης των 600 – 700 δισεκατομμυρίων ευρώ είναι απαραίτητες στην Ευρώπη σύμφωνα με τους υπολογισμούς μας. […] Αν δεν γίνουν θα χάσουμε, γιατί σημαντικές τεχνολογικές εφαρμογές δεν θα είναι δυνατές στη βιομηχανία μας.»

Ο συναγερμός του Oettinger ήχησε ακόμα πιο δυνατά όταν μίλησε για την ανάπτυξη δικτύων οπτικών ινών και τεχνολογιών 5G στην Ευρώπη σε αντιδιαστολή με τις ΗΠΑ και την Κίνα. Ο όγκος και η ταχύτητα των δεδομένων είναι ικανά πλέον να δώσουν σαφές πλεονέκτημα στις επιχειρήσεις των ΗΠΑ και της Κίνας (μέσω Google και Amazon), όχι μόνο λόγω των εξελιγμένων υποδομών αλλά και λόγω της προτυποποίησης (standardization) των δεδομένων σε μεγάλη κλίμακα.

Η Ευρώπη παρουσιάζει οξύ έλλειμμα και στις δύο διαστάσεις του θέματος. Και στις υποδομές, και στην προτυποποίηση. Και αν για το δεύτερο οι υποψίες (αν όχι οι βεβαιότητες) υπήρχαν και ήταν και ακαδημαϊκά διατυπωμένες, το πρώτο είναι ένα σοκ που για τους υποψιασμένους διαφαινόταν εδώ και τουλάχιστον μια τριετία.

Αν και ο Oettinger το απέφυγε, θα επιχειρήσω να βάλω στην υπόθεση και λίγη Πολιτική με εισαγωγική μια μόνο λέξη : «stagnation», που σημαίνει στασιμότητα. Λέξη που την ακούμε συνέχεια στα θέματα της ΕΕ γενικότερα.

Δεν υποφέρει μόνο η Ψηφιακή Οικονομία της ΕΕ από στασιμότητα. Υποφέρει συνολικά η ΕΕ με όλα σχεδόν τα θέματά της. Και αν ο δημόσιος διάλογος των τελευταίων ετών στην ΕΕ περιοριζόταν στα δημοσιονομικά και στον φρενήρη παροξυσμό των πολιτικών λιτότητας, πλέον τα θέματα που έμεναν κάτω από το χαλί αρχίζουν να σκάνε ένα ένα με αυτόνομους εκκωφαντικούς ήχους συναγερμών.

Μεταναστευτικό, ενέργεια, άμυνα, οικονομία, κοινωνία, ψηφιακή πολιτική, ενταξιακά ζητήματα, διεύρυνση, ενσωμάτωση, κοινές πολιτικές, αποτελούν μονάχα μερικές από τις διαστάσεις που εδώ και καιρό έμπαιναν κάτω από το χαλί εις το όνομα της εφαρμογής του δόγματος επιβολής εξαντλητικής λιτότητας και υπό το πρίσμα μιας στείρας λογιστικής διαχείρισης με πρότυπο κάποιο μικρό συνοικιακό μπακάλικο στα σοκάκια της πλατείας Καραϊσκάκη, με εργαλεία το τεφτέρι, το μπικ και τη λαδόκολλα για το τύλιγμα του σαλαμιού αέρος. Δεν βγαίναν τα ευρώ, έκοψε το γάλα ο «μπακαλόγατος», έκοψε τα βούτυρα, μετά έκοψε και τα είδη ψυγείου για να μην καίει πολύ ρεύμα, στο τέλος έμεινε να πουλάει φυτίνη, παστά, ρεβύθια, φασόλια και φακές από το σακί, όσες φακές είχαν απομείνει και δεν τις είχαν πάρει τα μαϊμούνια στην πλάτη δηλαδή …

Αν λοιπόν σήμερα η ΕΕ από τα πιο επίσημα χείλη ομολογεί ότι έχει μείνει πίσω τεχνολογικά κατά 600 – 700 δις ευρώ, καταλαβαίνετε για τί συζητάμε. Δεν τολμώ καν να θέσω την ομολογία αυτή σε προβολή προς την Ελλάδα όπου ακόμα ψάχνουμε αν πρέπει ή όχι να επεκτείνουμε τη χρήση του ΣΥΖΕΥΞΙΣ και σκορπάμε κατοστάρες σε εργάκια «Ψηφιακής Δημοκρατίας» και «Ψηφιακής Διαχείρισης Τουρισμού» την ώρα που οι περισσότεροι (ευτυχώς όχι όλοι) εκπρόσωποι και αιρετοί φορέων εκτελεστικής εξουσίας στη χώρα, μέχρι τον πιο μικρό δήμο, στην καλύτερη περίπτωση χειρίζονται smartphone με τη συνδρομή «Ειδικού συμβούλου μαραφετίου».

Πολλοί ίσως προσπεράσουν με ελαφρότητα την ομολογία του Oettinger ( μιλώ για ομολογία γιατί βρε αδελφέ γι” αυτό είσαι εκεί και πληρώνεσαι αδρά, για να μη φτάσουμε στο μη παρέκει ) αλλά είναι ενδεικτική για το τί τρέχει στην ΕΕ τελικά. Ή μάλλον, για το τί δεν τρέχει. Η πενταετής και πλέον προσήλωση στη λιτότητα και η ανεξήγητη εμμονή στο να γίνονται για παράδειγμα 20 Eurogroup το χρόνο για την Ελλάδα προκειμένου να τελειώνουμε με την κάθε δόση της τάξης των 4 και 5 δις, αρχίζουν να αποδεικνύουν ότι όλο το «φάρμακο» και ότι όλη η αντίληψη είναι λάθος από την αρχή. Το είχε πει ο Ομπάμα στον Μπαρόζο το 2008 στην Πράγα ότι δεν θα πάει έτσι καλά το πράγμα αλλά στην ΕΕ έχουμε την αντίστοιχη θυμοσοφία που έχουν οι Αμερικάνοι ότι «τίποτα δεν τελειώνει αν δεν τραγουδήσει η Άνγκελα».

Ποντάρω στο ότι μιλάμε για ένα θέμα βιομηχανίας που αγγίζει στον πυρήνα της την οικονομική ατμομηχανή της ΕΕ. Ίσως ο ψηφιακός συναγερμός να είναι εκείνος που μπορούν να καταλάβουν και να ξυπνήσουν στα ευρωπαϊκά κέντρα και παράκεντρα αποφάσεων. Ίσως ένα καλό ψηφιακό ξυπνητήρι να είναι πιο χρήσιμο από οτιδήποτε άλλο. Θα επανέλθουμε πιο αναλυτικά στο άμεσο μέλλον.

Του Βασίλη Μπαλάφα από το New-Deal.gr

17/8/16 - Σχετικά με την αήθη επίθεση του κ.Πνευματικού

Δείτε το βίντεο σχετικά με την αήθη επίθεση του κ. Πνευματικού και όσα κατάπτυστα είπε προκειμένου να αποφύγει να απαντήσει σε καθαρά πολιτικά επιχειρήματα που τον εξέθεσαν σχετικά με την παροχολογία και τις ακατάσχετες υποσχέσεις που έδωσε στο Κατακάλι, το Γαλατάκι και τις υπόλοιπες κοντινές τους περιοχές κατά την προεκλογική περίοδο.

Το βίντεο προέρχεται από το ekorinthos του Θύμιου Τσαρμπού.

5/8/16 - Δελτίο Ειδήσεων AXION 4/8/2016

Στο Δελτίο Ειδήσεων του τηλεοπτικού σταθμού ΑΧΙΟΝ με το Γιώργο Γουγά, φιλοξενήθηκε την Πέμπτη 4 Αυγούστου 2016 ο Βασίλης Μπαλάφας.

Η συζήτηση έγινε σχετικά με τις χυδαίες δηλώσεις του πρώην συναδέλφου, υπαλλήλου του ΚΤΕΟ Νομαρχίας Κορινθίας, κ. Πνευματικού.

Επί των όσων ακούστηκαν σε εκείνη τη συνέντευξη τύπου, η έγγραφη απάντηση αναλυτικά εδώ.

Στο Δελτίο Ειδήσεων αναλύθηκε η ουσία του ζητήματος σχετικά με τις διαβεβαιώσεις που δίνονταν από το Δήμο Κορινθίων σε επιχείρηση για παροχή πόσιμου νερού τον Ιανουάριο του 2014, ενώ ακόμα το 2016 δεν έχει πάει στην ίδια περιοχή πόσιμο νερό για τους δημότες οι οποίοι το Μάιο του 2014 υπερψήφισαν το συνδυασμό του πρώην συναδέλφου με μεγάλη διαφορά έναντι του αντίπαλου συνδυασμού υπό τις υποσχέσεις για την έλευση πόσιμου νερού.

Τελικά, για ποιους γίνονταν οι βεβαιώσεις ; Για την επιχείρηση και όχι για τους δημότες ;

Δείτε το βίντεο :

4/8/16 - Απάντηση στον πρώην συνάδελφο του ΚΤΕΟ

Θα γράψω λίγα λόγια για το σημερινό παραλήρημα του πρώην συναδέλφου, υπαλλήλου του ΚΤΕΟ της Νομαρχίας Κορινθίας, προσπαθώντας να μην πέσω στο άθλιο επίπεδό του και κυρίως διαφυλάσσοντας τους συναδέλφους μου από διάφορους κλάδους στους οποίους ανήκω εκ των τυπικών μου προσόντων.

Τηρώντας τη δεοντολογία αναρτώ και το βίντεο της απάντησής του [https://www.youtube.com/watch?v=M3mI0hbRSEk] (αν και κανείς από τους δημοσιογράφους που παραβρέθηκαν στο ρεσιτάλ λυματολάσπης που εξαπέλυσε, δεν ζήτησε με οιονδήποτε τρόπο και τη δική μου άποψη).

Για το θέμα του Technological Educational Institute of Epirus από το οποίο είναι το πρώτο μου πτυχίο, δηλώνω περήφανος γι' αυτό, πέρασα στη Σχολή με περίπου 16.000 μόρια το 1998 και αποφοίτησα με 7,81, παίρνοντας το πρώτο πτυχίο που εξέδωσε ποτέ το Τμήμα Τηλεπληροφορικής και Διοίκησης. Για τα υπόλοιπα τον αφήνω στην κρίση των συναδέλφων του κλάδου ΤΕ, της ΕΕΤΕΜ και των υπαλλήλων του Δήμου Κορινθίων της ΤΕ κατηγορίας στους οποίους προΐσταται ως αιρετός. Ας αναλογιστούν τί είπε και πόσο και αν τους αφορά η αξιολόγηση που έκανε στον κλάδο.

Το πρώτο μεταπτυχιακό μου είναι από το Kingston University του Λονδίνου και λόγω αυτού συμμετέχω επίσημα και στους απόφοιτους Kingston University Alumni Association.

Για την αρτιότητά μου ως εκπαιδευτής ενηλίκων από το 2004, με πιστοποίηση Β' Επιπέδου από το ΕΚΕΠΙΣ, με εξειδικεύσεις από το University of Illinois at Urbana-Champaign, μετά από εκατοντάδες εκπαιδευόμενους σε ΝΕΛΕ, ΚΕΚ και αλλού, τον αφήνω στην κρίση όσων με έχουν συναντήσει όλα αυτά τα χρόνια ως εκπαιδευτή ενηλίκων στις ΤΠΕ και άλλα αντικείμενα.

Το δεύτερο μεταπτυχιακό μου στις Διεθνείς Σχέσεις και Πολιτικές από το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, είναι το ίδιο το οποίο κατέχει η σύζυγος του Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου κου Χασικίδη μαζί με την οποία μάλιστα ήμασταν 2 από τους 5 συνολικά συναδέλφους που βραβεύτηκαν από το Επιμελητήριο Κορινθίας για υψηλή ακαδημαϊκή επίδοση. Τον αφήνω στην κρίση της ακαδημαϊκής κοινότητας και ας πάει να εξηγήσει στον Πρόεδρό του ΔΣ την αξιολογική του θέση απέναντι στο πτυχίο της συζύγου του.

Το τρίτο μεταπτυχιακό μου στην Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση (καλώς εχόντων των πραγμάτων θα το πάρω τον Οκτώβριο) προέρχεται από συνεργασία 4 Ελληνικών Πανεπιστημίων (Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης και Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου) με την Ε.Ε.Τ.Α.Α. (Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης και Αυτοδιοίκησης) της οποίας μέτοχος είναι και η ΚΕΔΕ. Τον αφήνω στην κρίση των συναδέλφων του στην ΚΕΔΕ για την αξιολογική του θέση επίσης.

Με βάση τους παραπάνω τίτλους είμαι μέλος του Ελληνικός Οργανισμός Πολιτικών Επιστημόνων ΕΟΠΕ - HAPSc, της ΕΠΥ, του Greek Politics Specialist Group (GPSG) του UK's Political Studies Association (PSA) και άλλων φορέων.

Έχω δημοσιευμένες εργασίες σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά, σε συλλογικούς τόμους συνεδρίων και ένα βιβλίο που εκδόθηκε από τις εκδόσεις Infognomon Politics το Μάιο του 2015.

Η επαγγελματική μου καριέρα περιλαμβάνει ιδιωτικό και δημόσιο τομέα μέχρι σήμερα. Έχω υπηρετήσει μεταξύ άλλων στον τραπεζικό τομέα και διορίστηκα με το διαγωνισμό του ΑΣΕΠ 21/16Κ/2004 τον οποίο μπορείτε να βρείτε και σήμερα στο διαδίκτυο σε θέση του κλάδου ΤΕ Πληροφορικής. Θα είχε ενδιαφέρον να μας πει ο εν λόγω με ποιο διαγωνισμό διορίστηκε τη δεκαετία του '80.

Αυτά είναι μερικά μόνο στοιχεία του βιογραφικού μου, περισσότερα στη διάθεση οποιουδήποτε ενδιαφερθεί.

Σε σχέση με τις εκλογές θα του συνιστούσα λίγο περισσότερο σεβασμό στους 700 περίπου ανθρώπους που με ψήφισαν στις πρόσφατες δημοτικές εκλογές, τιμώντας με με εκλόγιμη θέση σε περίπτωση εκλογής του Βασίλη Νανόπουλου και της "Συμμαχίας Πολιτών".

Για τις εκλογές του συνδικαλιστικού οργάνου της ΠΕ Κορινθίας στις οποίες αναφέρθηκε, τον αφήνω στην κρίση των συναδέλφων μου στην Υπηρεσία, εκείνοι ξέρουν τι και πως.

Από τον περασμένο Μάρτιο είμαι υποψήφιος Διδάκτορας, αλλά αυτό είναι πολύ πρώιμο και δεν είναι άξιο εκτενούς αναφοράς επί της παρούσης.

Δεν θέλω όμως να αφήσω εκτός, όπως έκανε εκείνος, την ταμπακιέρα. Επί της ταμπακιέρας η σιωπή του ήταν εκκωφαντική. Εγώ δεν αντιτάχθηκα ούτε στην επένδυση, ούτε ζήτησα να μην είχε εγκριθεί όπως ΨΕΥΔΩΣ αναφέρει.

Είπα πολύ απλά ότι έδινε βεβαιώσεις από τον Ιανουάριο του 2014 για παροχή πόσιμου νερού 609.450 λίτρων ημερησίως και η ίδια περιοχή για τους κατοίκους σήμερα ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΠΟΣΙΜΟ ΝΕΡΟ, έδινε βεβαιώσεις για αποκομιδή των απορριμμάτων από το συγκρότημα και τα παράπονα σε όλο το Δήμο για τα σκουπίδια είναι τεράστια, ενώ το σχέδιο προβλέπει εγκατάσταση ΙΔΙΟΚΤΗΤΟΥ εξωτερικού δικτύου μεταφοράς ιαματικού νερού από την πηγή στο συγκρότημα, και ΟΦΕΙΛΕΙ να εξηγήσει με ποιον τρόπο θα γίνει και σε ποιες ποσότητες ώστε να υπάρχει και ελεύθερη πρόσβαση στην πηγή και επάρκεια για χρήση από άλλους.

Είπα πολύ συγκεκριμένα ότι η περιοχή τον υπερψήφισε με τεράστια διαφορά σε σχέση με τον αντίπαλο συνδυασμό λόγω των υποσχέσεων για πόσιμο νερό, τη στιγμή που από τον Ιανουάριο του 2014 ο ίδιος υποσχόταν τεράστιες ποσότητες νερού σε μονάδα στην ίδια περιοχή.

Γιατί λοιπόν δεν το έκανε πρώτα για τους πολίτες και πήγαινε το Μάιο του 2014 και "πούλαγε" εκδούλευση αφού ήδη είχε δεσμευθεί στη μονάδα ότι θα πήγαινε νερό εκεί ;

Επίσης, για ποιο λόγο έφερνε το θέμα στο Δημοτικό Συμβούλιο το 2015, αφού οι Υπηρεσίες ήδη είχαν δώσει τις σχετικές βεβαιώσεις από τον Ιανουάριο του 2014 και γιατί το Μάρτιο του 2015 φιλικά του ΜΜΕ εγκαλούσαν τον κ. Καλλίρη για μη ενημέρωση της Κορίνθου επί της μονάδας ;

Το σχετικό δημοσίευμα εδώ :

Αυτά ήταν τα απλά ερωτήματα τα οποία δεν απάντησε ποτέ και επέλεξε να κάνει τις κατάπτυστες δηλώσεις που βλέπετε στο βίντεο που ακολουθεί.

Ελπίζω κάποια στιγμή να μου δοθεί και εμένα η ευκαιρία να κάνω έναν τηλεοπτικό μονόλογο σχετικά ή ακόμα και έναν διάλογο μαζί του επί ΟΛΩΝ όσων λέει στο βίντεο.

Του εύχομαι καλό Αύγουστο, καλά μυαλά και κυρίως καλύτερη συγκρότηση στο μέλλον σε όσα λέει. Γιατί εκπροσωπεί και έναν θεσμό που είναι για όλους τους πολίτες και δεν συμπίπτει με το πρόσωπό του, ούτε με τον χαρακτήρα του. Και ψυχραιμία. Ψυχραιμία και ηρεμία γιατί είμαστε μόνο στην αρχή. Τα καλύτερα έρχονται.

Με συγχωρείτε για το μακροσκελές της ανάρτησης, αλλά μόνο από εδώ έχει επιτραπεί μέχρι στιγμής να απαντήσω.

- Επιστολή Δ.Σιάχου - 3/8/2016

3 Αυγούστου 2016

Προς κο Αλέξανδρο Πνευματικό
Δήμαρχο Κορινθίων

«Απαίτηση για ανάκληση των απαξιωτικών χαρακτηρισμών σας για τα ΤΕΙ και τους Πτυχιούχους τους»

Κύριε Δήμαρχε,

Έπεσε στην αντίληψή μας, συνέντευξή σας στην οποία καταφέρεστε με απολύτως απαξιωτικούς όρους ενάντια στα Τεχνολογικά Εκπαιδευτικά Ιδρύματα και τους πτυχιούχους τους.

Δεν μας αφορούν οι όποιες διαφωνίες σας εντός ή εκτός Δημοτικού Συμβουλίου. Αν και ο λόγος σας δεν ταιριάζει καθόλου με την αισθητική και το ήθος μας, δεν είναι αρμοδιότητά μας να κρίνουμε το ύφος σας και τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζετε πολιτικούς σας αντιπάλους.

Όμως είμαστε υποχρεωμένοι να απαιτήσουμε να ανακαλέσετε τα λεγόμενά σας και την αναφορά σας στα ΤΕΙ. Αν και θα έπρεπε να το γνωρίζετε, σας πληροφορούμε ότι τα ΤΕΙ μαζί με τα Πανεπιστήμια, ανήκουν στα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα.

Οι απόφοιτοι όλων των Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων της χώρας, έχουν το δικαίωμα να συνεχίσουν τις σπουδές τους τόσο σε Μεταπτυχιακό Επίπεδο, όσο και σε επίπεδο Διδακτορικού.

Σειρά αποφοίτων των Τ.Ε.Ι., έχει πραγματοποιήσει Μεταπτυχιακές και Διδακτορικές σπουδές σε σπουδαία Πανεπιστήμια της Ευρώπης και της Αμερικής, ενώ μεγάλος αριθμός από αυτούς συνεχίζει την Έρευνα σε μεταδιδακτορικό επίπεδο.

Μεγάλος επίσης αριθμός αποφοίτων, κοσμεί όλες τις βαθμίδες Ακαδημαϊκού Προσωπικού σε Πανεπιστήμια της Ελλάδος και του Εξωτερικού.

Απαιτούμε την άμεση ανάκληση των προσβλητικότατων για εμάς δηλώσεών σας και επιφυλασσόμαστε για κάθε νόμιμο δικαίωμά μας.

Δημήτρης Σιάχος
Γραμματέας ΕΚΟ Μηχανικών Τ.Ε.
Πανελλήνια ΔΑΚΕ Μηχανικών
Μέλος Πολιτικής Επιτροπής Ν.Δ.

27/7/16 - Εισήγηση στο 6ο e-Gov Forum 2016 (video)

Την Πέμπτη 26 Μαΐου 2016 έλαβε χώρα στο ξενοδοχείο Νοvotel στην Αθήνα το 6ο Ετήσιο Σύνεδριο "e-Government Forum" με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικός και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".

Το Συνέδριο πραγματοποιήθηκε σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες.

Σε συνέχεια της παρουσίας του 2015, με την εισήγηση "Done is the engine for more: Καλές πρακτικές – Μια bottom-up προσέγγιση", το Τμήμα Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας ήταν και πάλι παρών, αυτή τη φορά στη 2η θεματική συνεδρία "Σχεδιασμός, Υλοποίηση, Ανάπτυξη και Αξιοποίηση Εφαρμογών και Υποδομών Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης", παρουσιάζοντας την εισήγηση με τίτλο "To be done, make it simple. Ο κίνδυνος της ψηφιοποίησης της γραφειοκρατίας".
Ο Βασίλης Μπαλάφας [MSc in Data Communications, MA in International Relations and Policies (Governance)] παρουσίασε ουσιαστικά το επόμενο βήμα των ενεργειών που αναλύθηκαν το 2015 και είχαν επικεντρωθεί στον τρόπο με τον οποίο μια προσέγγιση αλλαγών "από κάτω προς τα πάνω" μπορούν να συμβάλλουν στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών με πρακτικές που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία, ενισχύουν τη λογοδοσία, ενδυναμώνουν την ανάληψη πρωτοβουλιών και αποκαθιστούν σε μεγάλο βαθμό πολλά από εκείνα που αποτελούν το πλέγμα μονότονων, μονόπλευρων και αρκετές φορές άδικων αντιλήψεων σε σχέση με το Δημόσιο Τομέα.

Σε συνέχεια της ανάρτησης που περιείχε σχετικές πληροφορίες και την παρουσίαση σε μορφή διαφανειών, την οποία μπορείτε να δείτε εδώ, σήμερα δόθηκαν στη δημοσιότητα από τους διοργανωτές τα βίντεο των εισηγήσεων :

17/6/16 - To be done, make it simple - 6ο e-Gov Forum

Την Πέμπτη 26 Μαΐου έλαβε χώρα στο ξενοδοχείο Νοvotel στην Αθήνα το 6ο Ετήσιο Σύνεδριο "e-Government Forum" με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικός και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".Το Συνέδριο πραγματοποιήθηκε σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες.

Η κύρια θεματολογία του κινήθηκε γύρω από τις στρατηγικές, τις τεχνολογίες και μεθοδολογίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Αναδιάρθρωσης Διαδικασιών [ BPR ], αξιοποίησης στελεχιακού δυναμικού [ HR ], αξιοποίησης Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ψηφιακές υποδομές που ήδη λειτουργούν και να αναπτυχθούν νέες προκειμένου να αξιοποιηθούν ολοκληρωμένες και ασφαλείς υπηρεσίες από τον Ελληνα πολίτη και την Δημόσια Διοίκηση.

Σε συνέχεια της παρουσίας του 2015, με την εισήγηση "Done is the engine for more: Καλές πρακτικές – Μια bottom-up προσέγγιση", το Τμήμα Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας ήταν και πάλι παρών, αυτή τη φορά στη 2η θεματική συνεδρία "Σχεδιασμός, Υλοποίηση, Ανάπτυξη και Αξιοποίηση Εφαρμογών και Υποδομών Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης", παρουσιάζοντας την εισήγηση με τίτλο "To be done, make it simple. Ο κίνδυνος της ψηφιοποίησης της γραφειοκρατίας". Ο Βασίλης Μπαλάφας [MSc in Data Communications, MA in International Relations and Policies (Governance)] παρουσίασε ουσιαστικά το επόμενο βήμα των ενεργειών που αναλύθηκαν το 2015 και είχαν επικεντρωθεί στον τρόπο με τον οποίο μια προσέγγιση αλλαγών "από κάτω προς τα πάνω" μπορούν να συμβάλλουν στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών με πρακτικές που διευκολύνουν την καθημερινή λειτουργία, ενισχύουν τη λογοδοσία, ενδυναμώνουν την ανάληψη πρωτοβουλιών και αποκαθιστούν σε μεγάλο βαθμό πολλά από εκείνα που αποτελούν το πλέγμα μονότονων, μονόπλευρων και αρκετές φορές άδικων αντιλήψεων σε σχέση με το Δημόσιο Τομέα.

Η φετινή εισήγηση "To be done, make it simple. Ο κίνδυνος της ψηφιοποίησης της γραφειοκρατίας" αφορούσε στο συχνό φαινόμενο του να "πνίγονται" σημαντικές αλλαγές μέσα στον καθημερινό κυκεώνα της γραφειοκρατίας ο οποίος απασχολεί αμφίδρομα, και τα στελέχη των Υπηρεσιών και τους πολίτες. Η συχνή μετάφραση της παραγωγικότητας και της αποδοτικότητας με αθροίσματα πρωτοκόλλων δεν μπορεί πλέον, στην εποχή ευρείας χρήσης των ΤΠΕ, να αποτελεί δίκαιο και ασφαλή δείκτη. Δεν είναι αρκετό να επιδιώκουμε να γίνονται "πράγματα", αλλά πρέπει να γίνονται με τρόπο απλό, απαλλαγμένα από τις δαιδαλώδεις "τυπικότητες" που πολλές φορές χωρίς λόγο παράγουν περιττή γραφειοκρατία. Το ίδιο το πλαίσιο λειτουργίας είναι εκείνο που σε αρκετές περιπτώσεις περιορίζει εξαντλητικά τη δυνατότητα της γρήγορης και άμεσης εξυπηρέτησης, ενώ η συνήθεια του κανονιστικού πλαισίου να υπεραναλύει τις όποιες διαδικασίες καταλήγει να γίνεται τροχοπέδη για την ομαλή διεξαγωγή τους.

Δύο χαρακτηριστικά παραδείγματα με τα οποία ασχολήθηκε επισταμένα το Τμήμα Πληροφορικής της Περιφερειακής Ενότητας Κορινθίας ήταν η "Διαύγεια" και οι "ψηφιακές υπογραφές".

Στην περίπτωση της "Διαύγειας", εδάφια των νόμων 3861/2010 και 4057/2012 χωρίς ιδιαίτερο λόγο προσέθεταν "τυπικότητες" και "αυστηρές" διατυπώσεις που δυσχέραιναν την καθολική εμπλοκή των εργαζομένων. Η διαδικασία δε της εκπαίδευσης των εργαζομένων που τελικά συγκεκριμενοποιήθηκε με την εγκύκλιο 20868/29-9-2010 δημιουργούσε ένα τεράστιο κενό καθώς αφορούσε τελικά μόνο στις κεντρικές υπηρεσίες των Υπουργείων. Στην Π.Ε. Κορινθίας ο "κάβος" ξεπεράστηκε με εσωτερική εκπαίδευση στις Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ), που οργάνωσε και υλοποίησε το Τμήμα Πληροφορικής. Με 2 εκπαιδευτές - εργαζομένους του Τμήματος (Γ.Βλάχος - Β.Μπαλάφας), πιστοποιημένους από το ΙΔΕΚΕ και το ΕΚεΠις αντίστοιχα, και τη βοήθεια της συναδέλφου Δ.Μιχαλοπούλου, εκπαιδεύτηκαν σε 4 τμήματα περίπου 50 εργαζόμενοι σε ένα πρόγραμμα 3 εβδομάδων με τρίωρα μαθήματα συνολικά 30 ωρών. Ως αποτέλεσμα, σήμερα στην ΠΕ Κορινθίας, σε σύνολο περίπου 187 εργαζομένων (όλων των ειδικοτήτων), περισσότεροι από 70 διαθέτουν κωδικούς στη "Διαύγεια" και την αξιοποιούν. Η κεφαλική ομάδα έργου διατηρεί απλώς επικουρικό και διαχειριστικό χαρακτήρα, ενώ είναι πολύ εύκολη η ένταξη νέων χρηστών λόγω της συνεχούς κοινής εμπειρίας που αναπτύσσεται.

Η προετοιμασία αυτή είχε ήδη κατεύθυνση και προς την υλοποίηση της διαδικασίας των ψηφιακών υπογραφών. Το πρώτο Προεδρικό Διάταγμα που αναφερόταν σε αυτές το 2001 (150) ακολούθησε πλήθος προεδρικών διαταγμάτων, νόμων, αποφάσεων, εγκυκλίων το 2002, 2004, 2006, 2007, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, ενώ η έλευση του "Καλλικράτη" προσέθεσε θέματα σχετικά με τη διαδικασία απόκτησης ψηφιακής υπογραφής από τους εργαζομένους. Σήμερα ακόμα συζητούμε για την υλοποίηση της διαδικασίας των ψηφιακών υπογραφών με ένα ήδη διαμορφωμένο τεράστιο και πολύπλοκο "θεσμικό" πλαίσιο που ήδη περιγράφηκε.

Στην Π.Ε. Κορινθίας επιχειρήσαμε την απλοποίηση της όλης διαδικασίας στον τύπο και στην πράξη. Φτιάξαμε έναν σύντομο πρόχειρο οδηγό 3 σελίδων, συνοπτικές οδηγίες για την αίτηση και την έκδοση, παραμετροποιήσαμε Η/Υ ώστε να είναι έτοιμοι και προχωρήσαμε σε δοκιμαστικές εσωτερικές ανταλλαγές ψηφιακά υπογεγραμμένων εγγράφων. Χρησιμοποιήσαμε και τις παλιές κάρτες ψηφιακής υπογραφής του ΣΥΖΕΥΞΙΣ και νέα σύγχρονα tokens. Κάναμε επιδείξεις για τις υπογραφές και χρησιμοποιήσαμε ψηφιοποιημένες φυσικές υπογραφές σε εικόνες jpg για ευκολότερη εξοικείωση των εργαζομένων ενώ ξεπεράσαμε τη δυσκολία εκχώρησης με χορήγηση ψηφιακής υπογραφής για "ακριβή αντίγραφα".

Ως κεντρική θεώρηση έγιναν οι εξής παραδοχές : i) δεν διαχωρίζουμε την ψηφιακή από τη φυσική υπογραφή, ii) σε περίπτωση διαφωνιών εξουσιοδότησης χρησιμοποιούμε το ψηφιακό "ακριβές αντίγραφο", iii) η ψηφιακή υπογραφή δεν θεωρείται διοικητική εκχώρηση. Ήδη 20 εργαζόμενοι της Π.Ε. Κορινθίας διαθέτουν ψηφιακή υπογραφή και την εφαρμόζουν.

Σε επίπεδο διαχείρισης αυτών των αλλαγών κινηθήκαμε με τρία στάδια, την ενημέρωση, την κατανόηση και την αποδοχή ώστε να αναπτύξουμε δεξιότητες, να μειώσουμε συγκρούσεις, να δημιουργήσουμε συνθήκες συνεργασίας και εμπιστοσύνης και εν τέλει να καταφέρουμε να υλοποιήσουμε "πράγματα".

Συμπερασματικά, καταλήγουμε ότι η όποια αλλαγή δεν μπορεί να επικεντρωθεί μόνο στη χρήση καινοτόμων ΤΠΕ. Η έγκαιρη προετοιμασία προσωπικού και υπηρεσιών είναι ο παράγοντας – κλειδί για τη συμμετοχή όλων. Ο ρόλος εκείνων που πρέπει να διευκολύνουν τη διαδικασία είναι ζωτικός. Η διαδικασία εξέλιξης πρέπει να διευκολύνεται και να ενθαρρύνεται, οι συμμετέχοντες πρέπει να διευκολύνονται στο να κατανοήσουν τους όρους και τον τρόπο χρήσης, πρέπει να υπάρχει μεγάλος βαθμός κατανόησης. Εκείνοι που λαμβάνουν αποφάσεις πρέπει να θέτουν ρεαλιστικούς στόχους. Ανατροφοδότηση και ενημέρωση είναι βασικοί παράγοντες. Πρέπει να αποφεύγεται η ψηφιοποίηση της γραφειοκρατίας και της εμμονής στον «τύπο».

Η παρουσίαση συγκέντρωσε και φέτος το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων και απέσπασε θετικά σχόλια.

Ευχαριστώ θερμά τον κο Γιάννη Χαλαβαζή που μας έδωσε και φέτος την ευκαιρία να παρουσιάσουμε τη δουλειά μας, καθώς και όλους όσους εργάστηκαν σκληρά για την πραγματοποίηση του Συνεδρίου.

Ολόκληρη την παρουσίαση σε μορφή διαφανειών μπορείτε να τη βρείτε στη διεύθυνση : http://www.slideshare.net/xwingb/6-egovernment-forum-2016-to-be-done-make-it-simple

Βασίλης Μπαλάφας

MSc in Data Communications
MA in International Relations and Policies (Governance)
τελειόφοιτος MA «Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση»


*************************

Εργαζόμενοι Τμήματος Πληροφορικής ΠΕ Κορινθίας :

•  Δημήτρης Βασιλειάδης (Προϊστάμενος)
•  Βασίλης Μπαλάφας
•  Γιάννης Βλάχος
•  Γιώργος Ιωάννου

 

7/6/16 - Τουριστική ανάπτυξη στην τύχη δεν γίνεται

Τουριστική ανάπτυξη στην τύχη δεν γίνεται

Συνηθίζουμε, μονότονα, κάθε χρόνο τέτοια εποχή να διαπιστώνουμε στο Δήμο Κορινθίων ότι για μια ακόμα σεζόν ο τόπος μας είναι καθολικά απροετοίμαστος για την τουριστική περίοδο. Κάθε χρόνο διαπιστώνουμε ότι το προηγούμενο διάστημα δεν έγιναν όσα θα έπρεπε για να σχηματοποιήσουμε ένα ολοκληρωμένο τουριστικό προϊόν, ότι δεν προετοιμάστηκαν οι παραλίες και άλλοι χώροι ενδιαφέροντος, ότι δεν δημιουργήσαμε ένα προωθητικό πλέγμα που θα μπορούσε να προκαλέσει σταδιακά τουριστική ανάπτυξη στην περιοχή μας.

Σαφώς και η αφορμή για το άρθρο αυτό είναι οι πρόσφατοι κροταλισμοί του Δημάρχου Κορινθίων σε ό,τι αφορά στις γαλάζιες σημαίες και την «ηθελημένη», αν κατάλαβα καλά, εξαίρεση του Δήμου μας από τη διαδικασία πιστοποίησης των παραλιών του. Τα επιχειρήματα που διατυπώθηκαν υπέρ αυτής της εξαίρεσης είναι στην πλειοψηφία τους έωλα, ωστόσο θα μπορούσε κανείς να τα «αντέξει» αν ο Δήμος είχε άλλο τρόπο τουριστικής ανάδειξης της περιοχής και αν είχε ξεδιπλώσει μια εκτεταμένη τουριστική στρατηγική που θα μπορούσε να υπερκαλύψει τα οφέλη του να διαθέτει ένας τόπος παραλίες με «γαλάζιες σημαίες». Οφέλη που δεν έχουν μόνο τουριστική διάσταση, αφορούν άμεσα και στους πολίτες που πηγαίνουν στις παραλίες γιατί σχετίζονται με την οργάνωση, την καθαριότητα, την επίβλεψη και την ασφάλειά τους.

Η αιτία βέβαια του άρθρου εδράζεται στη διαχρονικότητα του συμπεράσματος ότι «για άλλη μια χρονιά δεν κάναμε τίποτα, δεν είμαστε έτοιμοι». Παρά την επιτροπή που συστήθηκε, και φέτος η χρονιά χάθηκε. Γιατί η τουριστική ανάπτυξη, αφενός, δεν είναι υπόθεση μιας μάζωξης με δημοσιογράφους σε γνωστή ταβέρνα, και αφετέρου μια τέτοια επιτροπή πρέπει να έχει «νεύρο», να έχει σχέδιο και κυρίως μοχλούς εντός της που θα την κρατούν σε εγρήγορση και δεν θα είναι ο καθένας σε αυτή απλώς και μόνο για να φέρει περήφανα την ταμπέλα «μέλος τουριστικής επιτροπής».

Επιπροσθέτως, αποτελεί πια κοινό τόπο η διαπίστωση ότι κανείς Δήμος της Κορινθίας δεν μπορεί πλέον μόνος του, κανείς δεν μπορεί να λειτουργήσει μεμονωμένα ως πόλος προσέλκυσης επιφέροντας ενδεχομένως οφέλη και για τους υπόλοιπους. Όμως, ο Νομός Κορινθίας διαθέτει το εξαιρετικό πλεονέκτημα του κοινού παραλιακού μετώπου, που περιλαμβάνει πέντε από τους συνολικά έξι δήμους του, στον Κορινθιακό Κόλπο (με τη φυσική συνέχεια του μετώπου προς τον Σαρωνικό). Αν και για πολλά χρόνια η αξιοποίηση αυτού του χαρακτηριστικού γινόταν κυρίως από την πόλη του Λουτρακίου (στο σημερινό Δήμο Λουτρακίου – Αγίων Θεοδώρων – Περαχώρας) με εισροές κατά πλειοψηφία εγχώριου τουρισμού τους θερινούς μήνες, η κατάσταση έχει πια μεταβληθεί δραματικά.

Η πολυετής οικονομική κρίση στη χώρα μας έχει μειώσει κατακόρυφα τις εγχώριες τουριστικές ροές, ενώ ταυτόχρονα συνεχώς παρατηρείται ετήσια αύξηση των τουριστών από το εξωτερικό. Σε ένα πλαίσιο έντονου ανταγωνισμού από άλλους «κατεστημένους» τουριστικούς προορισμούς στην Ελλάδα και λόγω της πολυετούς εμπειρίας τους, οι δήμοι του παραλιακού μετώπου της Κορινθίας, μεταξύ των οποίων και ο Δήμος Κορινθίων, δεν μπορούν μεμονωμένα να διεκδικήσουν επιτυχώς αξιοσημείωτο κομμάτι αυτών των τουριστικών εισροών.

Οι συνεργασίες με τους όμορους δήμους, το Δήμο Λουτρακίου – Αγίων Θεοδώρων – Περαχώρας και το Δήμο Βέλου – Βόχας, αλλά και οι συνολικές διαδημοτικές συνεργασίες που μπορούν να συμπεριλάβουν και τους άλλους δύο δήμους, ήτοι το Δήμο Σικυωνίων και το Δήμο Ξυλοκάστρου – Ευρωστίνης, με άξονα την τουριστική ανάπτυξη, μπορούν να συμβάλουν αποφασιστικά στην αξιοποίηση ενός κοινώς διαμορφωμένου πλαισίου προσφερόμενων τουριστικών προϊόντων και υπηρεσιών.

Επιπλέον συνεργασίες διαβαθμικού ή ακόμα και υπερτοπικού χαρακτήρα μπορούν να ενεργοποιήσουν δράσεις σε όλο το φάσμα του τρίπτυχου Οικονομία – Κοινωνία – Περιβάλλον και να λειτουργήσουν συνεκτικά από πλευράς ισχυρών χαρακτηριστικών του κάθε δήμου, και θεραπευτικά στις όποιες αδυναμίες τους, μέσω της ανταλλαγής τεχνογνωσίας, καλών πρακτικών, αξιοποίησης δικτύων.

Ο κεντρικός στόχος μπορεί να είναι η ανάδειξη και η προώθηση ενός οριζόντιου πλέγματος πλεονεκτημάτων και χαρακτηριστικών, που από τη μια πλευρά θα αναδεικνύουν μια κοινή ταυτότητα που εδράζεται στα ιστορικά χαρακτηριστικά των δήμων, και από την άλλη πλευρά τα ισχυρά εκείνα ιδιοχαρακτηριστικά του κάθε δήμου τα οποία μπορούν να αποτελέσουν σημεία ενδιαφέροντος για διαφορετικά τμήματα των τουριστών.

Το παραλιακό μέτωπο μπορεί να προωθείται επικοινωνιακά ως μια ενιαία οντότητα τουριστικού προορισμού και κάθε περιοχή να διεκδικεί με βάση τα δικά της χαρακτηριστικά μερίδιο αγοράς. Στο πέρασμα του χρόνου θα μπορούσαν οι συνεργασίες αυτές να βελτιώσουν τελικά συνολικά όλες τις περιοχές του παραλιακού μετώπου, αναβαθμίζοντας έτσι την ικανότητά τους να προσελκύουν τουρισμό.

Οι συνεργασίες μπορούν να επιφέρουν αποτελέσματα μεγαλύτερης κλίμακας καθώς η συνένωση πόρων και μέσων, η συνεργασία σχετικών υπηρεσιών των δήμων και η ανάπτυξη μιας ενιαίας κουλτούρας προσέγγισης στο πεδίο του τουρισμού, θα ενισχύσουν το βεληνεκές των προωθητικών ενεργειών και θα δώσουν την αίσθηση μιας οργανωμένης, ενιαίας τουριστικής οντότητας που θα καθίσταται θελκτική λόγω της συνολικής αξιοποίησης των δυνατών χαρακτηριστικών κάθε δήμου (αρχαιολογικοί χώροι, αξιοθέατα, νυχτερινή ζωή, ξενοδοχειακές μονάδες, οδικό δίκτυο, συνολικό δίκτυο συγκοινωνιών).

Δυστυχώς όμως τα κρίσιμα ερωτήματα παραμένουν. Υπάρχουν άνθρωποι σε θεσμικό επίπεδο που να γνωρίζουν και να μπορούν να αξιοποιήσουν τα πολλά και διαθέσιμα σχετικά εργαλεία μέσα από τα Επιχειρησιακά Προγράμματα των Δήμων ; Υπάρχουν αιρετοί που να έχουν τη διάθεση να συνεργαστούν και να αξιοποιήσουν ανθρώπινο δυναμικό προς αυτές τις κατευθύνσεις ; Υπάρχουν Δημοτικές Αρχές που να μπορούν να κινηθούν πέρα από τις μεγαλόστομες – κενές περιεχομένου – ανακοινώσεις και από τα αναθέματα που εκστομίζουν προκειμένου να καλύψουν τις ευθύνες τους ; Υπάρχει κάποιο σχέδιο, μια στρατηγική, διατυπωμένη, που να οδηγεί σε συγκεκριμένες δράσεις προετοιμασίας και παρέμβασης ; Γιατί όπως και να το κάνουμε, τουριστική ανάπτυξη στην τύχη δεν γίνεται.


Βασίλειος Μπαλάφας

τελειόφοιτος ΠΜΣ «Τοπική και Περιφερειακή Ανάπτυξη και Αυτοδιοίκηση»

22/5/16 - 6ο e-Government Forum - Εγγραφές

Στο Ξενοδοχείο Νοvotel (Μιχαήλ Βόδα 4-6, Αθήνα) θα πραγματοποιηθεί την Πέμπτη 26 Μαϊου το 6ο Ετήσιο Σύνεδριο "e-Government Forum" με βασικό θεματικό τίτλο "Λειτουργικός και Παραγωγικός Δημόσιος Τομέας: Οι Ψηφιακές Τεχνολογίες έχουν τις λύσεις".

Το 6ο e-Government Forum πραγματοποιείται σε μία περίοδο κατά την οποία σχεδιάζονται σημαντικά έργα παρέμβασης και διαλειτουργικότητας στον Δημόσιο τομέα, τα οποία και θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για νέες ψηφιακές υπηρεσίες.

Παράλληλα η θεσμοθέτηση της Γεν. Γραμματείας Ψηφιακής Πολιτικής αλλάζει ριζικά τις διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης των έργων ΤΠΕ/ICΤ στον Δημόσιο τομέα.

Η κύρια θεματολογία του αφορά τις στρατηγικές, τις τεχνολογίες και μεθοδολογίες Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, Αναδιάρθρωσης Διαδικασιών [ BPR ], αξιοποίησης στελεχιακού δυναμικού [ HR ], αξιοποίησης Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών προκειμένου να αξιοποιηθούν οι ψηφιακές υποδομές που ήδη λειτουργούν και να αναπτυχθούν νέες προκειμένου να αξιοποιηθούν ολοκληρωμένες και ασφαλείς υπηρεσίες από τον Έλληνα πολίτη και την Δημόσια Διοίκηση.


Η ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΤΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ    
To 6o e-GOVERNMENT FORUM 2016 χωρίζεται στις εξής διακριτές συνεδριάσεις με ενδεικτικές ώρες διεξαγωγής:

Αρχική Συνεδρίαση  [09:30 – 10:00]
Εναρκτήρια Συνεδρίαση,
Κεντρική Ομιλία

1η Συνεδρίαση [10:00-11:30 ]

Στρατηγική και Τακτική Μεταρρυθμίσεων στον Δημόσιο τομέα: H συνεδρίαση θα γίνει σε Ολομέλεια στην κεντρική αίθουσα του Ξενοδοχείου, όπου υψηλόβαθμα στελέχη Υπουργείων, Φορέων, Οργανισμών, Δημοσίων Υπηρεσιών αλλά και εταιρειών θα αναπτύξουν αρχές και στοιχεία στρατηγικής και τακτικές Μεταρρυθμίσεων στον Δημόσιο Τομέα με στόχο την ανάδειξη του στελεχιακού δυναμικού του Δημόσιου τομέα, την αύξηση της παραγωγικότητας και την μείωση του λειτουργικού κόστους.
Ακολουθούν παράλληλες συνεδριάσεις και workshops των εταιρειών.

2η Συνεδρίαση με Παράλληλες Συνεδρίες [12:00-15:00 ]

Σχεδιασμός, Υλοποίηση, Ανάπτυξη και Αξιοποίηση Εφαρμογών και Υποδομών Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης: Οι παράλληλες συνεδρίες θα έχουν ως θεματολογικές κατευθύνσεις τον Σχεδιασμό, την Υλοποίηση και Ανάπτυξη Εφαρμογών και Υποδομών Ψηφιακών Τεχνολογιών και Επικοινωνιών με βασικά θέματα: 
A) Βέλτιστες πρακτικές αναδιάρθρωσης διαδικασιών [BPR], μεθοδολογίες αξιοποίησης προσωπικού [ΗR], επιτυχημένες εγκαταστάσεις, τεχνολογίες και μεθοδολογίες που προτείνονται για να βελτιωθεί το επίπεδο υπηρεσιών και αποτελεσματικότητας της Δημόσιας Διοίκησης και των Δημοσίων Υπηρεσιών
Β) Πληροφορική, Λύσεις, Εφαρμογές και Υπηρεσίες. Διαλειτουργικότητα, Data Centers και Cloud, επιχειρησιακές εφαρμογές ΕRP, Παράγοντες Ανάπτυξης Κυβερνητικών Εφαρμογών, Ανοιχτά Δεδομένα, Portals, Case Studies, Δημοσίων Συστημάτων κ.α. 
Γ) Ψηφιακές Επικοινωνίες, Υποδομές, Κυβερνητικά Δίκτυα Επικοινωνιών, Υπηρεσίες, Mobile Εφαρμογές και Ασφάλεια.  Παραγωγικότητα και συστήματα Επικοινωνιών, Διαχείριση Ασφάλειας Κρίσιμων Υποδομών σε περιβάλλον Cloud, Στρατηγική Ασφάλειας Κυβερνητικών Εφαρμογών. Προστασία δομών Big Data. Ανάλυση και διαχείριση επικινδυνότητας.

3η Συνεδρίαση σε Ολομέλεια [15:30-17:00 ]
Ανάπτυξη Συστημάτων και Υπηρεσιών Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης εν μέσω οικονομικής κρίσης:
H συνεδρίαση θα γίνει σε Ολομέλεια κατά την οποία κυβερνητικοί και πολιτικοί παράγοντες, ανώτατα στελέχη της Δημόσιας Διοίκησης, εκπρόσωποι Φορέων και εταιρειών, Πανεπιστημιακοί Καθηγητές θα αναφερθούν στην σημερινή κατάσταση της Δημόσιας Διοίκησης, στις αναγκαιότητα άμεσης ανάληψης πρωτοβουλιών, στην ταχύτερη υλοποίησης έργων ψηφιακής τεχνολογίας.

Σε όλες τις Συνεδρίες έχουν προσκληθεί να μιλήσουν σημαντικά στελέχη δημοσίων υπηρεσιών με ευθύνη στους τομείς Διοίκησης, Πληροφορικής, καθώς και στελέχη επιχειρήσεων Τηλεπικοινωνιών, Πληροφορικής και Ψηφιακής Ασφάλειας.


Πληροφορίες για τον τόπο διεξαγωγής, το αναλυτικό πρόγραμμα, τους ομιλητές, καθώς και τον τρόπο εγγραφής, μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα e-govforum.gr.

7/4/16 - Γιατί η Αντιπολίτευση πρέπει να παίξει «εκτός έδρας»

Το τελευταίο διάστημα και ειδικά μετά το δημοψήφισμα και τις πρόσφατες Εθνικές εκλογές, έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον να παρακολουθεί κανείς καθημερινά την αντιπαράθεση μεταξύ της Κυβέρνησης και των κομμάτων της Αντιπολίτευσης και κυρίως της Αξιωματικής Αντιπολίτευσης.

Χρονικά απέχουμε από το δημοψήφισμα κάτι λιγότερο από δέκα μήνες και από τις εκλογές μόλις 7 μήνες. Τα χρονικά διαστήματα αυτά, ενώ στην πραγματικότητα είναι πολύ μικρά, φαντάζουν πλέον πολύ μεγαλύτερα υπό τη λογική του συμπιεσμένου πολιτικού και των πυκνών γεγονότων που περιέχουν.

Από την υπογραφή του πρώτου μνημονίου και μετά, η πολιτική χρονολωρίδα στην Ελλάδα έχει έτσι και αλλιώς αποκτήσει διαφορετικό τρόπο κατάτμησης και τοποθέτησης οροσήμων, που ναι μεν δεν απέχουν πολύ μεταξύ τους, όμως περικλείουν σύνθετα πολιτικά φαινόμενα που ενίοτε έχουν και αυτοτελή χαρακτηριστικά. Τα κόμματα βέβαια συμμετέχουν σε αυτή τη λογική καθώς οι συμπεριφορές και οι θέσεις τους μεταβάλλονται καθοριστικά πριν και μετά από αυτά τα ορόσημα.

Για παράδειγμα, έχουμε το ΠΑΣΟΚ πριν το Καστελόριζο και μετά από αυτό, μια καθοριστική τομή σχετικά με τη συνολική συνειδητοποίηση του δημοσιονομικού ζητήματος και της κρίσης χρέους της χώρας. Έχουμε τη ΝΔ πριν το πρώτο μεσοπρόθεσμο και μετά από αυτό, επίσης μια σημαντική τομή ως προς ένα μεγάλο κομματικό πυλώνα του πολιτικού μας συστήματος. Έχουμε το ΣΥΡΙΖΑ πριν το δημοψήφισμα και μετά από αυτό, σε μια ίσως από τις πιο δραματικές μεταβολές πολιτικών θέσεων που έχουν παρατηρηθεί στη σύγχρονη πολιτική Ιστορία της χώρας, κυρίως γιατί επρόκειτο για αλλαγή πολιτικής συμπεριφοράς στον πυρήνα του ιδεολογικού περιεχομένου ενός κόμματος και μάλιστα της Αριστεράς.

Θα μπορούσε κανείς να σταχυολογήσει πλήθος άλλων τομών που θα είχε τη δυνατότητα να μελετήσει είτε αυτόνομα, είτε ως παράγωγα των παραπάνω. Η ουσία είναι ότι μετά το 2010, οι πρωταγωνιστές του πολιτικού συστήματος έχουν παρουσιάσει οβιδιακές μεταμορφώσεις και ελάχιστα μπορούν πλέον να επικαλεστούν ως «άγκυρες» στην πολιτική τους τροχιά. Κορυφογραμμή αυτών των μεταβολών αποτελεί βέβαια η μεταβολή των εκλογικών ποσοστών του ΣΥΡΙΖΑ, ενός κόμματος που από το 4,6 % του Οκτωβρίου του 2009, έφθασε το 35,4 % το Σεπτέμβριο του 2015, μετά από 4 εκλογικές αναμετρήσεις (χωρίς το δημοψήφισμα), εκ των οποίων είχε κερδίσει μόλις μια προηγούμενη, με ποσοστό 36,3 %, τον Ιανουάριο του 2015.

Οι βασικοί πόλοι της πολιτικής αντιπαράθεσης μετά από όλο αυτό το διάστημα είναι πλέον ο ΣΥΡΙΖΑ και η ΝΔ, με τη δεύτερη να έχει σταθεροποιηθεί μετά τους τριγμούς που προκλήθηκαν από τις δικές της μεταμορφώσεις και να βρίσκεται πια σε περίοδο μιας ευρύτερης αναδιάταξης με βασική της – ίσως – εκκρεμότητα την τελική της «αυτοτοποθέτηση» μεταξύ Κέντρου και Δεξιάς, σε μια αναζήτηση που μόνη της επαναφέρει συνεχώς και έχει πια αρχίσει να θυμίζει την εικόνα του σκύλου που με μανία κυνηγάει την ουρά του. Η συζήτηση, που επίσης συντηρείται από την ίδια, σχετικά με την ενσωμάτωση ή μη, στελεχών από το χώρο του ΠΑΣΟΚ, ή της διαβόητης «ομάδος Σημίτη», δεν βοηθά τα πράγματα, παρά προσθέτει πολυπλοκότητα καθώς στην παραπάνω εικόνα με το σκύλο, μάλλον βάζει στο παιχνίδι και τη γάτα, την οποία ματαίως ο σκύλος προσπαθεί να κυνηγήσει ταυτοχρόνως με την ουρά του.

Από την άλλη πλευρά ο ΣΥΡΙΖΑ, που πρόλαβε κιόλας να δημιουργήσει ένα παράγωγο στο πολιτικό σύστημα μετά τη δική του μεταστροφή, τη ΛΑΕ, παλεύει ακόμα – επίσης μάταια – να ευθυγραμμίσει τις θέσεις του πριν και μετά το δημοψήφισμα. Συνδυάζοντας αυτό το γεγονός με την επιθυμία που δείχνει να λάβει «ηγεμονική» θέση στο χώρο της Κεντροαριστεράς, γίνεται εύκολα κατανοητή η δυσχέρεια του εγχειρήματος. Αν προσθέσουμε και την αναπόφευκτη κυβερνητική φθορά, τότε η πολυπλοκότητα και για το κόμμα αυτό αυξάνεται δραματικά τόσο από πλευράς διακηρυγμένων κομματικών θέσεων όσο και από πλευράς διαχείρισης ενός καταφανώς μπερδεμένου ακροατηρίου.

Για το ΠΟΤΑΜΙ, την Ένωση Κεντρώων και τη Δημοκρατική Συμπαράταξη (ΠΑΣΟΚ/ΔΗΜΑΡ) τα πράγματα είναι πολύ νεφελώδη για να μπορέσουν να λάβουν αποφασιστικά μέρος στη γενικότερη αντιπαράθεση. Γιατί όσο συντηρείται «ψυχολογικά», είτε το ενδεχόμενο μιας κυβερνητικής σύμπραξης με τον ΣΥΡΙΖΑ, είτε η θεωρία της μεγαλύτερης ιδεολογικής συγγένειας μαζί του (αποκορύφωμα η αίτηση ένταξης της Ε.Κ. στη Σοσιαλιστική Διεθνή), τόσο μειώνεται η ισχύς μιας ουσιαστικής αντιπαράθεσης ή μιας αμφισβήτησης της «ηγεμονίας» του στο «χώρο», που έτσι και αλλιώς είναι και καταγεγραμμένη με όρους εκλογικής δύναμης.

Από όσα αναφέρθηκαν, μπορεί κανείς να διαπιστώσει ότι εντός του συνόλου του πολιτικού συστήματος και ειδικά σε επίπεδο Κοινοβουλίου, η Κυβέρνηση ΣΥΡΙΖΑ/ΑΝΕΛ κινείται με προνομιακούς όρους στο πεδίο της αντιπαράθεσης, ακόμα και επί του συνόλου των κομματικών σχηματισμών, ως μετάφραση των πολιτικοϊδεολογικών συσχετισμών.

Αν μετακινηθούμε στο επίπεδο των πολιτικών επιχειρημάτων, και εκεί ο Τσίπρας ως Πρωθυπουργός, παρουσιάζει πλεονέκτημα και ας φαίνεται εκ πρώτης όψεως παράδοξο. Ο αντιπολιτευτικός λόγος της Αξιωματικής Αντιπολιτευσης παρότι έχει πληθώρα επιχειρημάτων, μπορεί να συμπεριλάβει αμέτρητα παραδείγματα αντιφάσεων και διαψευσμένων προσδοκιών, παρότι στοιχειοθετείται με πλήθος αναντιστοιχιών της Κυβέρνησης, δεν δείχνει να μπορεί να πείσει την κοινωνία και κυρίως εκείνους τους διαμορφωτές ή παραγωγούς γνώμης που θα τον απογειώσουν και θα τον κάνουν κοινό τόπο κοινωνικά, έτσι ώστε να μπορεί να μεταφραστεί σε αδιαμφισβήτητα πλειοψηφικό εκλογικό ρεύμα.

Εντοπίζω τα αίτια του φαινομένου αυτού σε ορισμένους κρίσιμους παράγοντες. Πρώτον, έχουν ξεχάσει πολλοί την προεκλογική περίοδο των εκλογών του Ιανουαρίου του 2015. Έχουν ξεχάσει ότι τότε, παρά την ακατάσχετη υποσχεσιολογία του Τσίπρα, ο κόσμος «δεν έτρωγε σανό»  – όπως αρέσκονται να λένε πολλοί – αλλά του ζητούσε να κάνει από τα δέκα που έλεγε, έστω το ένα. Ήταν δηλαδή ήδη πολύ χαμηλά ο πήχης των προσδοκιών του εκλογικού σώματος. Και τολμώ να πω ότι όσο περισσότερα υποσχόταν ο ΣΥΡΙΖΑ, τόσο έπεφτε αυτός ο πήχης. Και αυτό ήταν ήδη προεκλογικά μια διαμορφωμένη σύμβαση, αποτέλεσμα της όλης πορείας της χώρας από το 2010 και μετά.

Δεύτερον, η ΝΔ είχε περάσει ήδη στη φάση της δικής της «κρίσης ειλικρίνειας», επιλέγοντας όμως ισοπεδωτικές αναφορές με όρους κοινωνικών, επαγγελματικών και οικονομικών κατατμήσεων. Είχε δηλαδή επιλέξει να «εξαιρεί» κρίσιμες μάζες του πληθυσμού στην εκφορά του λόγου της και η ρητορική της σε ορισμένες περιπτώσεις ξεπέρασε τα όρια του «ελιτισμού» λειτουργώντας στρεβλωτικά ακόμα και για εκείνους που ενστερνίζονταν αυτή την τακτική. Διότι μοιραία, κάποιος μπορεί να αρέσκεται στο να αποτελεί τον μη εξαιρούμενο, όταν όμως βλέπει ότι το σύνολο των «εξαιρούμενων» όλο και αυξάνεται, ακόμα και υποσυνείδητα μπαίνει στη διαδικασία να σκεφτεί ότι ίσως να είναι ο επόμενος που θα εξαιρεθεί αφού έγινε με τέτοια ευκολία για τους προηγούμενους.

Τρίτον, και αυτό φάνηκε πρόσφατα, η ΝΔ παλεύει με τον Τσίπρα εκτός των «προνομιακών» του χώρων, καταλήγοντας σε άσφαιρες βολές. Δείτε για παράδειγμα, ότι ενώ για τη «Μακεδονία» του Μουζάλα ο Τσίπρας πέρασε εύκολα τον κάβο, στην περίπτωση του Jan Fabre η αναδίπλωση ήταν άμεση και άτακτη. Διότι εκεί αγγίχτηκε ένας χώρος που αποτελεί «ιερή περιοχή» για τον Τσίπρα και στον οποίο απολαμβάνει σημαντικής υπεροχής.
Όσο λοιπόν η Αξιωματική Αντιπολίτευση δεν κινείται σε προνομιακούς χώρους για τον Τσίπρα, δύσκολα θα έχει αποτελέσματα, ή τουλάχιστον θα τα έχει αργά και με περιορισμένη εμβέλεια. Θεωρώ ότι ακόμα και όταν γίνει κατανοητός ο ορυμαγδός των νέων μέτρων, πάλι ο Τσίπρας θα έχει το προβάδισμα στο πεδίο της αντιπαράθεσης με τους «ιερούς χώρους» του εκτός συζήτησης.

Αν κανείς διαβάζοντας αυτό το κείμενο σκεφτεί ότι η τακτική της ΝΔ πρέπει να μιμηθεί τον ΣΥΡΙΖΑ, έχει λάθος. Η ΝΔ πρέπει να ασκήσει αντιπολίτευση διαπερνώντας όμως όλους τους «προνομιακούς χώρους» του ΣΥΡΙΖΑ, βρίσκοντας μέσα σε αυτούς τα στοιχεία που ταιριάζουν με τις δικές της θεμελιώδεις θέσεις και αναδεικνύοντας το «άλλο», όχι κόντρα και στείρα στη ρητορική της Κυβέρνησης, αλλά διαφορετικά σε σχέση με αυτή. Γιατί, για παράδειγμα, φιλελεύθερος δεν είναι μόνο ο «επενδυτής» ή ο «επιχειρηματίας» (που μπορούν κάλλιστα να γίνουν Αριστεροί αν αυτό επιτάσσουν τα συμφέροντά τους). Γιατί κοινωνικά ευαίσθητος δεν είναι μόνο ο Κεντροαριστερός, αλλά και ο φιλελεύθερος που πιστεύει και επιζητά την κοινωνική πρόνοια. Γιατί «νοικοκύρης» δεν είναι μόνο ο επαγγελματίας που τα φέρνει δύσκολα βόλτα, αλλά και ο εργαζόμενος και ο υπάλληλος και ο μισθωτός που επιλέγει να κόψει δαπάνες προκειμένου να είναι συνεπής στις υποχρεώσεις του.

Εδώ πια τίθεται όμως και ένα άλλο παράλληλο ζήτημα ως παρατήρηση. Ότι πλέον αναζητούνται με περισσότερη δυσκολία οι διαφορές απ’ ότι οι ομοιότητες. Η μεγάλη εικόνα δείχνει ότι θα μπορούσαν πιο εύκολα οι πολιτικές δυνάμεις του τόπου να συνεννοηθούν για να βρουν λύσεις και διεξόδους απέναντι στην πολυετή κρίση, παρά να εντοπίσουν ζητήματα αντιπαράθεσης που να αγγίζουν πραγματικά και σε μεγάλο βαθμό την κοινωνία. Αυτό αποδείχθηκε και στην πρόσφατη συζήτηση στη Βουλή για τη Δικαιοσύνη. Αποκαλύψεις υποσχέθηκαν και οι δύο βασικοί αντίπαλοι, έφθασαν να κονταροχτυπιούνται μέχρι τις 3 το πρωί στη Βουλή, όμως από όλο αυτό έμειναν 2-3 ατάκες και τίποτα παραπάνω, ούτε καν ένα «φανταχτερό» πρωτοσέλιδο. Η κοινωνία είχε πάει ήδη για ύπνο από νωρίς…

Βασίλης Μπαλάφας


Το άρθρο δημοσιεύτηκε πρώτη φορά στο new-Deal.gr στις 6/4/2016

27/3/16 - Ο Αλέξανδρος Μαλλιάς στο AXION

Στον τηλεοπτικό σταθμό AXION TV και στο Δελτίο Ειδήσεων με τον Γιώργο Γουγά φιλοξενήθηκε την Πέμπτη 24/3/2016 ο πρέσβης επί τιμή κ. Αλέξανδρος Μαλλιάς.

Αντικείμενο της συζήτησης ήταν οι πρόσφατες εξελίξεις μετά τις τρομοκρατικές επιθέσεις στις Βρυξέλλες.

Δείτε ολόκληρο το βίντεο :

25/2/16 - Δελτίο Ειδήσεων AXION 24/2/2016

Στο Δελτίο Ειδήσεων του τηλεοπτικού σταθμού ΑΧΙΟΝ με το Γιώργο Γουγά, φιλοξενήθηκε την Τετάρτη 24 Φεβρουαρίου 2016 ο Βασίλης Μπαλάφας.

Η συζήτηση έγινε σχετικά με τα θέματα της επικαιρότητας, τις κινητοποιήσεις των αγροτών, τις μεταναστευτικές και προσφυγικές ροές, τις ευρύτερες εξελίξεις.

Σημείωση : Το Κέντρο Διεθνούς & Ευρωπαϊκής Πολιτικής Οικονομίας & Διακυβέρνησης − (ΚεΔΕΠΟΔ) είναι επίσημο ερευνητικό κέντρο του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου (Τμήμα Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων). Ιδρύθηκε τον Αύγουστο του 2015 (ΦΕΚ 1812, 21 Αυγούστου 2015). Περισσότερα εδώ.

Δείτε ολόκληρο το βίντεο από το δελτίο :